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投标部绩效考核 经营中心绩效考核管理制度草案 经营部 2012-9-5 为提高公司市场开发和招投标工作的质量和效率，加强对市 场开发和招投标工作的管理，促进市场业务人员、招投标人 员的工作热情和积极能动性，充分体现责、权、利相结合及 公平、公正，经公司研究决定，对市场开发和招投标工作实 行绩效考核，内容如下： 一、招投标部绩效考核管理规定 （一）考核内容 1、考核以月为周期。 2、考核分为日常考核和中标奖励。 （二）日常考核 每个月3 日前各投标小组负责人将本部门上一个月的招投标 任务完成情况进行统计、汇总，编制《月投标任务完成汇总