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QC 小组活动管理制度 QC 小组活动治理制度 目的 为激发宽敞职员的积极性和制造性，自觉、扎实、有效地开展质量治理小组（以下简称QC 小组）活动，不断提高项目工程质量、产品质量和治理水平，增强参与市场竞争的能力，特制定本 方法。 适用范畴 适用于工程项目质量治理 QC 小组及其活动治理。 职责 QC 小组组长职责 ：负责QC 活动课题的选定并对小组成员进行分工，做好 QC 小组的日常治理工作。加强 QC 小组成员的质量意识和业务工作；制定小组活动打算并按打算组织小组活动；制 定推进打算。 副组长职责：在组长的领导下，负责组织QC 小组日常活动， 日常监督治理和技术指导；负责定期组织相关的理论知识培训， 包括活动方法和统计技术等； 成员职责：负责对本项目各 QC 小组注册登记的备案工作，整理活动记录、成果报告等。 工作流程 Qc小组注册登记变更 Qc小组注册登记变更 成立QC小组报公司注册登记 选择QC攻关课题 QC小组活动过程管理 确定QC成员 安质部 QC成果总结 确定QC小组组长 上报公司 QC小组注册登记 公司评审表彰 成果的推广 结束 规定和要求 质量治理小组的定义 凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职员，围绕公司的方针目标、经营战略和现场存在的咨询题，运用全面质量 治理的理论和方法，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人员素 养为目的，组织起来并开展活动的小组，统称为质量 治理小组（简称QC 小组）。 注册登记治理 QC 小组的组建应遵循“自愿参加，上下结合”与“实事求是，灵活多样”的原则。能够在本部门、班组组建，也能够跨部门、班组组建。小组的要 紧类型有“现场型”、“攻关型”、 “治理 型”、“服务型”、“创新型”等，各项目可因地制宜，选择类型， 开展活动。注重进展以工人和工程 治理人员为主体的生产、施 工、 服务“现场型”和“服务型”小组，同时组织有技术人员参加的“创新型”小组，提倡工人、技术人员、治理干部三结合。 组建 QC 小组的程序 选课题 ⑴ 应依照本项目的方针目标，从调查分析本岗位、班组、项目的现状入手，围绕提高质量、降低消耗、改善 治理、班组建设、设备改造、提高效率、安全生产、科技开发、优质工程、增 加效益、提高人的素养、创建心情舒服与团结奋进的集体和整洁文明的场所等方面选择课题。 ⑵ 小组选择课题要坚持“小、实、活、新”的原则，所谓“小”即所选课题明确具体，能在短时刻内通过活动得以实现。“实”即活动做到求实、务实、扎实，切合实际的解决咨询题。“活”即活动是灵活多样，不机械呆板，能激发成员的活动 爱好和参与的积极性。“新”即活动新颖，有创意，不拘一格，在解 决实际咨询题的基础上有创新。 ⑶ 在选定课题后，发起人应填写“ QC 小组活动课题申请表”（表式： MR5-3-1），交由项目科技领导小组审核后，报公 司工程治理部审核。项目科技领导小组在收到申请表之日起 5 个 工作日内完成初审并上报公司工程治理部。 确定 QC 小组成员 启发、动员与课题有关的人员参加QC 小组时，尽量是同班组工作的人组织起来，如此便于开展活动。 假如需要其他部门派人参加，可向项目科技领导小组提出申请，邀请有关人员参加，或 请有关部门以与此有关咨询题为课题相应组织 QC 小组，即联合QC 小组。QC 小组成员一样在 10 人以下，5～6 人为宜，可视具体情形而定。 确定 QC 小组组长 QC 小组组长的能力要求应满足以下条件： ⑴ 对QC 小组工作有较高的热情，具备相应的专业能力； ⑵ 具备丰富的业务知识，能带动组员不断提高技术业务素 养； ⑶ 具备一定的组织能力，能调动组员的积极性和制造性， 善于集思广益、团结全体组员一道有效地开展 QC 小组活动。 QC 小组注册登记 QC 小组成员及组长确定后，即召集全体成员开会讨论研究制订QC 小组活动打算，明确目标，达到成效。组长依照会议记录填写“QC 小组注册登记表”（表式： MR5-3-2），一式三份，小组自存一份，另一份交安质部，另一份报公司工程 治理部审核、注册。 QC 小组注册登记的变更 QC 小组活动课题一经公司审批通过后，不承诺变更。QC 小组活动过程中，若小组成员、活动打算发生变更时，应及时填写 “QC 小组注册变更表”（表式： MR5-3-3），交由安质部上报公司工程治理部备案。 当注册的QC 小组完成课题后并通过成果评审之日起，三个月之 内如有新课题（已通过项目经理部审批），该小组予以保留，若三 个月之内无新课题时，该小组自动注销。 活动过程治理 QC 小组在注册登记后应按既定课题认真组织开展QC 活动， 活动经费由所在项目解决。 QC 小组活动要集思广益，分工负责，按照“ PDCA”（即计 划、实施、检查、处理）方法开展活动，做到现状清晰，目标明 确，计策具体，