安全风险管控活动实施计划.docxVIP

PAGE PAGE 4 安全风险管控活动实施计划 (1)工作思路以“抓落实、抓过程、建机制”的安全风险管控活动为全年安全工作主线，以实施《安全风险管理工作基本规范（试行）》、《生产作业风险管控工作规范（试行）》为抓手，实施安全风险管理，梳理优化安全生产流程，完善安全标准体系，严格执行安全规章制度，加强安全目标管理和过程控制，有效防范各类安全事故风险。工作目标：推进安全管理规范化，完善安全风险管理工作机制，进一步提高安全生产管理水平，确保不发生重大安全事故、不发生恶性误操作事故、不发生重大人身伤亡事故、不发生责任重大及以上交通事故、不发生影响严重的安全事件，全面推进公司安全管理工作。(二)实施控制措施1。静态安全风险管理贯彻“统一领导、分级管理、落实责任、健全机制”的基本要求，明确职责，实施安全评价、隐患排查治理、安全检查等。建立了分层次、专业化的安全风险管理体系，形成了不断完善的安全管理工作机制。工区(车间)、班组：工区、班组、个人重点管控现场环境中的人身伤害、设备损坏、电网故障等安全风险，做好班组、现场的风险评估、预警和管控，落实安全评价、隐患排查、安全检查等具体整改措施和要求，结合日常工作及时排查、发现、报告安全隐患、缺陷和问题。2.动态安全风险管控明确各级相关部门和人员对生产经营风险分析和控制的职责，统筹安排安全管理规定，精心制定安全管理制度，有效落实生产经营风险管控措施，形成风险识别、预警和控制的工作机制，建立规范的动态安全风险过程管理体系。根据集团公司的要求，制定工作目标、职责分工和措施计划，并对实施和改进进行检查和指导。按照“统一部署、分级管理”的原则，统筹推进动态风险标准化过程的管控。按照“谁组织、谁负责”的原则，公司各部门、控股公司、托管公司等职能部门负责策划和实施本专业的运营风险管控，做好运营计划审核、措施制定、承载能力分析、重大事项协调、风险评估等工作。安全监管部门负责对生产经营风险的发展和落实情况进行监督检查。操作人员：是生产作业风险控制措施的现场执行者，应熟悉和掌握风险控制措施，避免发生人身伤害和人员责任事故。值班人员：负责监督检查计划、方案、措施的实施和落实情况，协调指导生产运行风险管理的改进和提升。重视春(秋)季防火防汛工作，开展专项监督检查，强化重点安全措施，确保活动成效。作业安全：加强作业计划的编制和刚性执行，减少和避免重复和临时性工作。开展安全生产承载能力分析，从工作组织、人员配备、现场实施等方面落实作业风险防控措施。加强现场安全工作管控，落实领导干部和值班管理人员要求，认真落实班前会制度，严格落实“两票三制”，严格执行防误操作规定。深入开展反违规，严肃查处和纠正管理违规、装置违规和行为违规。施特伦 落实各级各部门、单位、人员隐患排查治理责任，鼓励多发现、多治理隐患，对发现重大安全隐患的单位给予奖励。实施预防措施。信息、保密、消防、交通安全：组织通信网络安全评估，抓好智能电网各环节信息系统安全防护。严格遵守保密规定，落实各级保密责任，杜绝涉密泄密事件发生，全面落实内部安全防范措施。严格落实消防安全责任制，组织实施中石油消防安全“防火墙”建设工程，全面排查治理火灾隐患，提升消防安全能力。(3)建立以活动为平台和载体的机制，梳理优化安全生产工作流程，制定完善安全体系标准，实现安全风险的超前分析和过程控制。梳理流程：完善公司应急预案，规范保险公司工作流程，分阶段管理安全隐患，推进安全监管，落实企业安全工作机制。(3)保障措施(1)组织相关领导和管理人员努力学习，准确理解，全面掌握，长期实施。建立健全配套制度标准，为实施提供制度保障。(2)实施评价。将各单位活动纳入安全管理过程评价，作为年度安全评估和对标的重要依据，督促各单位按照集团公司统一部署和要求开展活动。开展专项监督检查，督促落实重点措施。(4)岗位要求(1)加强组织领导。集团公司成立“抓落实、抓过程、建机制”安全风险管控活动领导小组。公司主要领导担任领导小组组长，成员由各部门主要领导及以上人员组成，主要负责活动的统筹协调和指导，研究解决工作中的重大问题和难题。工作领导小组办公室设在安全监管保障部，成员由相关部门负责人组成，负责具体工作的落实和推进。各单位要据此成立活动领导组织，围绕公司明确的活动思路、目标、措施和要求制定实施细则，明确职责分工，做好重点领域和不同阶段重点工作的风险管控，认真组织实施活动。(2)加强过程控制。各单位要结合各阶段重点工作，以防范安全风险、消除责任事故为基本要求，全面排查治理各专业领域、重点部位、关键环节潜在事故，严格查处违法行为，落实风险预警和预控措施。集团公司将从责任落实、工作进展、效果评估等方面对活动进行监督、检查和指导。并督促组织不力和措施不实的单位及时整改。(3)加强宣传 交流。公司内部大力宣传典