安全管理提升年活动计划.docxVIP

PAGE PAGE 4 安全管理提升年活动计划 公司安全部门： 为贯彻落实中国石油天然气集团公司2013年3月21日安全质量管理视频会议《关于开展安全管理提升年活动的决定》及唐总经理、丁书记在视频会议上的讲话精神，增强员工安全忧患意识和安全责任意识，全面提升事业部安全生产管理水平，扎实推进中国石油天然气集团公司“安全管理提升年”活动，根据我事业部实际情况和本次活动的具体要求，特制定云贵铁路三个子事业部安全管理提升年实施方案 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，树立“以人为本、安全发展、关爱生命”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以事故预防为重点，着力强化和落实安全生产主体责任，依靠安全生产标准化，全面提升事业部安全管理水平，努力打造事业部安全文化遗产实现事业部本质安全。 二、事件的主题和时间 安全管理提升年主题：落实责任强化监管 安全管理改进年活动时间：2013年3月21日至12月31日 三.活动的范围和组织 安全管理提升年活动范围：中铁隧道集团云贵三分公司项目部所有工地。 安全管理提升年活动领导小组： 组长：黄天雪 副组长：王勇、钟、赵 会员：杨博怀丁 杨铁平稳张郭志邹全龙 雷亮陈李筱君赵刚刘永良云 王继峰小昆发 领导小组下设办公室，设在分公司安全质量部，负责综合协调各排架队的活动，总结其阶段，并与上级单位进行信息沟通。 各架子队成立活动组织机构，负责组织本架子队开展本活动，分阶段总结活动，并与分公司安全质量部进行信息沟通。各架子队队长对该架子队的活动负总责。 四、活动的目的 提高各级管理人员和现场工作人员的合规性和合法性意识；提高管理者的责任感和责任感；提高现场人员的操作技能、合规操作和知信水平；现场不合规和违规操作明显减少。 动词（verb的缩写）活动的具体安排 1.在活动部署阶段(3月21日-4月30日)，事业部各层级、各系统、各班组将对当前管理情况进行反思分析，迅速找出存在的突出隐患、重点问题、管理缺陷等问题，确定相应的改进措施，明确相应的具体工作标准、工作要求、时间进度和考评办法。 2.活动实施阶段(5月~11月)，由分公司领导和部门组织实施活动部署，进一步明确分步实施的时间节点。活动期间，分行系统管理部要严格监控工作落实情况，分别于6月底、8月底、10月底组织活动开展及效果阶段性评估，发现问题及时整改。 3.活动总结阶段(12月)，分行系统管理部将对系统相关工作、各级实施情况及实施效果进行检查、分析和总结，将有效措施制度化，对存在的不足安排进一步改进措施。 不及物动词活动重点 本次活动以“落实责任，强化监督”为主题，对重点进行了统一部署，各部门、各团队根据活动的具体情况和目的安排了相应的改进措施。 (1)修订和完善事业部安全生产责任制 中国石油天然气集团公司安全生产责任制修订发布后，我分公司按照“领导负责、专业负责、专项负责、分步协同”的基本思路和“谁主管谁负责、各岗位负责”的基本原则，对我分公司安全生产责任制进行了修订。明确工作标准，严格执行考核制度，对责任制不到位的部门或个人，严格追究责任，对不履行职责或有行为的相关人员，上报公司人事部门调整工作岗位 (2)加强施工现场重要风险控制措施的落实，明确责任，加强管控。 1、技术管理制度，主要针对实施组和专项方案的编制与实施、技术交底与实施、监测与测量、超前地质预报等方面采取措施。 2.设备用电管理系统，主要用于设备出入境验收、大型特种设备安装、拆卸和施工、运输车辆管理、现场非标设备产品管理、临时用电管理、设备用电日常检查等。 3、物资管理制度，主要从建筑材料、安全防护用品和危险品的采购、验收、保管、发放、回收、周转材料的采购(租赁)、验收、物资现场保管等方面进行。 4、人员及培训管理制度，主要从培训教育的组织实施、人员入职登记、人员资质把关等方面进行。 5、安全生产监管，主要从严格的危险源控制效果评价结论入手，保证安全监管范围 覆盖，监督各类“红线”、“底线”是否被突破，严格整改结果验收结论，现场问题的处罚和追究，重大隐患上报等方面采取措施。 6、分部各系统管控方面，要求各系统部门必须加强现场管理的日常掌控和监督。分部各系统部门应建立对架子队业务部门的定期联系制度，重点分部分项工程时时联系，其他工程每天联系一次，监督架子队相关人员履责，及时发现问题并纠偏。 （三）强化岗位履责追责。 1、追责原则 ①通过追责和处罚，实现以追责引导履责，以追责促进履责，以追责检验履责的目的，最终强化现场管理，提升管理效果。 ②安全生产管理重心和基础是项目现场，通过项目现场的管理情况追溯架子队、分部相关人员责任。 ③强化系统管理的职责落实考核，对管理职责不履行的，上级系统管理部门必须进行问责追责。 ④对客观存在的职责交叉，以及实施、管理、监督事实上重复管