小型建筑企业组织架构 .docxVIP

PAGE4 / NUMPAGES4 广西银鑫建设规划 一、公司经管架构长远规划 文档收集自网络，仅用于个人学习 任命权 任命权 经管权 经管权 二、公司经管架构过渡阶段规划 1、经管架构及主要部门职能：文档收集自网络，仅用于个人学习 2、部门组建及分工 2.1内务部 由会计1名、出纳1名、合同资料经管员1名、办公人事经管1名. 2.2工程部 1）由工程经管组和预决算组两部分组成. 工程经管组负责自营工程地工程部组建、运行期间地监督、收尾手续地协调办理，外包工程地督促经管，自有设备材料地筹备调运.预决算组负责自营工程现场计量支付、决算，负责外包工程计量支付地查验，投标报价地制定.文档收集自网络，仅用于个人学习 2）人员配置 工程部部长一名，主管工程经管组，兼管预决算组；工程部副部长一名，主管预决算组. 工程经管组设技术经管人员两名，主要负责工程有关技术方面地准备、工程途中技术支持、安全质量经管、技术应急；设物资设备经管人员两名，公司自有设备地调配，自营工程地物资供应、监督经管；成熟预算两名、培养一名，负责工程结算监督、自营工程成本核算、投标工程预算等.文档收集自网络，仅用于个人学习 2.3经营部 1）经营部分成商务和业务两组 商务组负责业务人员拿来地工程遴选、投标材料购买、商务标书编制、提交投标材料、给合同、工程负责人提交工程相关情况及资料.文档收集自网络，仅用于个人学习 业务组负