建筑公司绩效考核制度 .docxVIP

建筑工程公司绩效考核制度 第一章 总则 第一条、公司员工绩效考核目的。 1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况， 确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2、保障组织有效运行； 3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1、合理调整和配置人员； 2、职务升降； 3、提薪、奖励； 4、教育培训、自我开发。第三条、绩效考核原则 1、以绩效为导向原则； 2、定性与定量绩效考核相结合原则； 3、公平、公正、公开原则； 4、多角度绩效考核原则。 第二章 绩效考核对象与绩效考核周期 第一条 公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。 第二条 绩效考核分为每周绩效考核、月度绩效考核、年度绩效考核。 每周绩效考核： - - PAGE 2 - 每周绩效考核的主要内容是本周的工作绩效进行考核，得出本周考核结 果。 月度绩效考核： 月度绩效考核的主要内容是对本月度工作绩效进行绩效考核，月度绩效考核结果与工资直接挂钩。 年度绩效考核： 年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度， 进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰