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下水道施工方案 施工技术组织措施 一、确保工程质量的技术组织措施 (一)项目经理部的建立及组织机构 项目经理部班子由公司聘任，所有人员必须持证挂牌上岗。 (二)保证质量技术组织措施 1、图纸会审:要认真学习图纸，领会设计意图，明确工艺要求，核对图纸尺寸和各专业图纸之间有无矛盾。先组织自审，自审中出现的问题，由项目技术负责人整理成书面意见，分发有关单位进行会审，会审意见整理成书面文件，经业主、设计、施工等单位签章，作为施工的依据文件。 2、推行标准操作工艺，消灭质量通病，严格按国家施工验收规范精心施工。同时施工中多采用有利于提高施工质量的新工艺、新技术，认真落实技术管理责任制和技术交底制，每道工序施工前必须进行技术、工艺质量交底，交接双方必须在书面交底资料上签字，对新材料使用前必须对操作人员进行技术培训，考试合格后才能上岗。 3、技术交底:包括设计交底，施工组织设计交底，主要分项工程施工技术交底。并具体提出达到质量标准的要求和措施，各项交底具备文字记录，要有双方签字。 4、技术复核:轴线、标高、预留孔洞、预埋件及各部位尺寸均应进行复核，未经复检不得继续施工。 5、原材料、半成品的检验制度:配备取样人员，在建设单位或监理人员见证下，由现场负责人或施工员负责试块制作，选取试件填写申(送)检单等工作，工地材料或指定人员做试件的存放、保养和送检工作。严格控制进场各种材料，原材料进场必须有材质证明或复检报告，各种器材、成品、半成品进场必须有产品合格证。凡无出厂合格证或型号不明确及对质量有怀疑的均应进行复检，先检验后使用，严禁将不合格的产品使用在工程上。 6、隐蔽工程验收:需要进行隐蔽验收的项目完工后，应立即组织验收，必须要有建设单位(或监理单位)和单位现场代表的签字盖章。 7、加强成品保护工作，后期应设立专门机构，制定专门措施对成品进行保护和管理。 8、工程质量的检查评定:每一分项工程完成后，应及时进行检查评定，在班组自检的基础上由项目技术负责人组织施工员、质检员参加检查评定，项目上一级质检员核定，地基与基础、主体分部的质量由公司质量管理部门及质监站、设计单位核定。 (三)建设、监理、监督、设计单位的配合 在施工过程中必须强化对各环节的质量检查，同建设单位、监理单位、监督单位、设计单位建立起良好的工作关系，虚心接受对工程质量的检查 与监督。对已完成的分部分项工程，要及时验收。严格隐蔽工程验收制度。施工过程中遇有问题，应及时向甲方、监理、设计及监督单位反馈协商解决。 二、确保安全生产的技术组织措施 (一)组织措施 项目经理部成立安全领导小组，由项目经理任组长，对单位工程安全工作全面负责，设专职安全员，监督安全生产，各施工员在管生产的同时，必须对安全生产进行管理，各班组应有不脱产安全管理人员，建立各级安全生产管理责任制，把安全工作摆在首位来抓，各施工人员必须认真贯彻国家有关劳动保护和安全生产的各项政策法令。 (二)管理措施 1、坚持“安全为了生产，生产必须安全”，“安全第一，预防为主”的观点，做好安全教育，安全交底和安全检查，所有进场工人必须经过三级教育后方可上岗，特殊工种作业人员必须经岗位培训持证上岗。不违章作业，不违章指挥。 2、工程开工前应制定安全技术措施和临时用电施工组织设计作为安全生产工作的指导文件。 3、做好安全防护标准化，专人值班。工地每天必须有安全值日的管理人员。坚持每周一上班前一小时和每日安全交底制度，坚持经常的安全活动制度，现场安全员必须记好安全日记，认真做好各项施工机具检查验收工作。 4、工程开工前应制定安全技术措施，作为安全生产工作的指导文件。 5、每道工序在进行技术交底的同时，进行安全交底，并要求班组全员签字认可。 6、工地每旬组织一次安全生产自检活动，检查安全生产情况，查出隐患，限期整改。 7、对施工用电，施工机具，组织验收合格后方可投入使用。 8、建立安全用品采购计划表，对施工各阶段所需的安全生产用品，应保证落实采购，安全生产用品必须是经过认证推广使用的产品。 9、对违章操作人员除予以批评教育外，必要时应进行经济处罚。 10、安全员必须兼管消防工作并定期巡查，发现隐患，及时整改。 三、确保工程文明施工的技术组织措施 (一)工地以项目经理部为主，成立领导小组，制定文明施工各项措施，对施工总平面图检查落实，加强材料和机械设备堆放、管线布置和场内运输等工作的协调和控制，发现问题立即处理。 (二)根据场地实际情况合理布置，设施，设备按场地布置图规定设置地点堆放。 格划分各功能区域，并进制分隔开，交叉区域采取保护。 (四)工地排水(生活区污水)布置流向明确，不产生积水等现象，建筑垃圾和生活装置容器，放置定点，并专人管理，定时清除(尤其是各作业层间垃圾)。