锦江集团组织分析.pptxVIP

1;;锦江集团组织分析主要结论（1/4）;二、发展壮大带来业务管理“瓶颈”问题;三、集团总部职能建设相对滞后（一）;三、集团总部职能建设相对滞后（二）;目 录;锦江集团已经建立了符合现代企业管理制度要求的法人治理结构框架，但还需要进一步完善;规模的扩大、日益复杂的下属企业间的产权关系要求锦江具有更加规范、健全的法人治理结构;目 录;锦江对不同业务采用统一的管理模式和管控程度，不利于集中资源发展核心业务;锦江需要尽快明确各个业务在集团中的定位，以建立有针对性的管理模式;不同的管理模式关注重点和价值取向各有不同，通宝集团应该及早定位;目 录;锦江系的实业链和资本链逐渐拉长，对锦江集团的管理要求也日益增加;但总部的机构建设和职能建设相对滞后，与锦江的规模和发展速度不相匹配;锦江集团在部门职能方面主要存在职能弱化和职能缺失两方面的问题;锦江集团关键职能存在弱化;战略控制职能弱化使锦江高层进行战略决策时得不到有力支持，集团整体战略缺乏系统性和协同效应;完整的战略规划是指导公司各项管理、经营工作的纲领;锦江集团;功能健全的集团战略管理部门应具有以下功能;锦江要实施一个成功的适度多元化战略，需要培养四个方面的关键能力，其中产业投资能力还需要大力培育;投资分析职能弱化使得锦江在进入新业务时的风险加大;;资金计划;锦江集团人力资源管理未提升到战略高度，难以适应锦江所处发展阶段的要求;其中人员规