生产能力规划.pptxVIP

会计学;（1）理解运营能力的界定，了解运营能力度量的工具与方法； （2）理解运营能力规划中需考量的因素及层次；掌握运营能力的决策方法与遵循的原则，运营能力的平衡与核算方法。 ;案例：鲁北特种涂料有限公司生产能力分析 ;案例：鲁北特种涂料有限公司生产能力分析 ;案例：鲁北特种涂料有限公司生产能力分析 ;6.1 运营能力;6.1 生产能力;6.1 运营能力;运营能力规划;运营能力规划;运营能力规划;运营能力平衡;作业：教材P256第6题;运营能力计量单位;单一品种条件下运营能力核算;单一品种条件???运营能力计算;多品种条件下运营能力计算;代表产品法（成批生产，品种数少）;代表产品法（成批生产，品种数少）;代表产品法（成批生产，品种数少）;假定产品法（多品种、中小批量生产）;假定产品法（多品种、中小批量生产）;假定产品法（多品种、中小批量生产）;学习曲线