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行政主管评价 篇一：行政人事经理工作自我评价 行政人事经理的自我评价 工作职责和业绩： 人员： 1、人力资源战略、体系:根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程；健全公司人力资源管理体系，保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标； 2.招聘：根据公司业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，参与关键岗位候选人的面试和筛选，以提高招聘质量，降低招聘成本，确保公司人力资源存量满足业务发展需要； 3、培训：根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成； 4.考核：根据公司业务定位，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督实施，统计考核结果，管理考核文件，考核后改进绩效，沟通和辞退不合格员工；根据绩效工资挂钩的规定，协助总经理审核各职能部门的奖金或佣金分配方案；提高员工的绩效水平； 5、薪酬福利：跟踪业绩薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月工资数据，监督员工社会保障福利的发放；确保稳定和激励员工队伍；合理控制人工成本； 6.劳动关系：根据公司的用工规定，负责员工劳动合同的签订和管理；及时处理公司管理过程中的重大人事问题，对公司重大人事任免事项提出建议 参考意见；受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立和谐劳动关系，维护公司良好的雇主形象； 部门员工管理：根据部门业务发展计划，制定部门人员配备计划和人员发展计划，负责新员工的选拔和培训，合理分配下属的工作职责和任务，并监督其执行，组织部门技能培训，定期评估下属的工作绩效，指导下属的绩效改进，以建立和培养高效的行政干部梯队，支持部门业务的完成。 行政方面： 1.行政制度、流程和工作计划的制定和实施：负责建立和优化公司内部管理体系、各项行政制度及相关流程，并对制度和流程实施情况进行监督、检查和评价；制定行政部工作发展计划、年度、月度工作目标和工作计划，并监督实施；提高公司内部管理的规范性和有效性； 2、行政费用的预算与管理：制定公司办公费用的预算方案和计划，并在实施过程中进行费用控制；制定行政部年度、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过程；以合理降低行政费用； 3、固定资产管理：在预算计划范围内，负责监督检查公司复印机、计算机、打印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备等固定资产的采购、使用、维护和维修；确保公司的运营需求在费用预算内得到满足； 4、会议及活动管理：根据公司会议制度，负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，提供会议记录与整理服务，通报会议决议，并对会议决议的执行情况进行核查；负责定期组织全公司员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实； 5.组织文化和结构：根据公司战略和历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设和业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极主动的企业文化；根据公司业务发展，负责制定组织结构设置或重组计划，以支持工作流程效率的提高； 篇二：2021年人资行政主管考评述职报告 2022 XXXXXXXXXXX公司 人资行政主管考评述职报告 评论： 1．本表格是电子表形式，员工书写报告长短可任意选择，书写内容必须量化，具体，尽量直观呈现数据指标，未出数据可进行合理预估。 2.“总经理及集团人力资源部考核评价结果”：A、B、C、D、e a.发展潜力：业务与团队管理能力均表现优秀，1年内有向更高职位发展的潜力型人才，属重点培养人才. b、 达标：业务表现和团队管理能力基本满足岗位要求，予以保留和鼓励。 c.新任六个月：新入职，新调任，或新晋升6个月内，现岗位持续观察能力。一般需要给出该员工的工作能力趋势； d、 限期改进：如果业务和团队管理能力不能满足岗位要求，应在3-6个月内改进。如无明显改善，应予以消除或更换。一般情况下，需要确认员工的下一次调整计划，包括调整期、职位调整、继任者等。不合格：严重失误和失职导致公司各项业务严重下滑，给公司造成严重经济和社会损失。建议说服他们辞职。 篇三：人事行政专员自我评价 人事管理专家的自我评