某环保科技公司关键管理流程设计报告.ppt

..... 拥有庞大的管理资料库 流程名称：绩效管理流程说明流程编号：3.10 流程拥有者：综合管理部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 财务为员工的绩效考核提供数据依据 财务数据 2. 部门负责人收集审核下属员工绩效考核数据，并提供考核意见 总裁根据部门的绩效考核结果，对部门负责人进行绩效考核 3. 各副总审核各部门负责人的绩效考核数据，并提供考核意见 4. 总裁审核各副总/部门负责人的绩效考核数据，并提供考核建议 5. 由综合管理部汇总并审核记录绩效考核结果 6. 由综合管理部把员工绩效考核结果通知各个员工 7. 总裁根据绩效考核结果，与各副总/部门负责人进行谈话，讨论其过往表现的优缺点，并提出未来改进建议 8. 副总根据绩效考核结果，与各部门负责人进行谈话，讨论其过往表现的优缺点，并提出未来改进建议 9. 各部门负责人根据绩效考核结果，与部门员工进行谈话，讨论其过往表现的优缺点，并提出未来改进建议 第六十三页，共一百一十三页。 ..... 拥有庞大的管理资料库 流程名称：绩效管理流程说明(续）流程编号：3.10 流程拥有者：综合管理部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 10. 综合管理部在员工得知自己的绩效评估结果后，受理员工关于不公正评估的投诉，并负责调查事情真相，负责投诉的解决 绩效评估申诉 11. 综合管理部根据员工绩效考核结果及部门绩效考核结果，计算月度奖金及年终奖金评定 月度奖金及年终奖金评定 12. 财务审计部发放绩效奖金 13. 综合管理部把个人绩效考核结果存档,备晋升降级淘汰以及培训计划参考 备注 市场营销部与各事业部员工也适用本流程，部门负责人业绩指标由计划经营部最终确定。 第六十四页，共一百一十三页。 ..... 拥有庞大的管理资料库 流程名称：年度工资总额管理流程流程编号：3.11 流程拥有者：综合管理部 是否同意 业绩奖金估算报告 公司业绩奖金 计算方案 公司业绩奖金计算方案 年度工资估算 报告 年工资总额 是 否 时间 每年11月底 综合管理部 计划经营部 主管副总和总裁 第二年1月底 公司本年度发展规划 1 3 2 6 2 4 7 5 8 9 估计本年度内员工人数/级别变动情况 估算固定工资工资总额 估算本年度业绩奖金总额 修改 审批 第六十五页，共一百一十三页。 ..... 拥有庞大的管理资料库 流程名称：年度工资总额管理流程说明流程编号： 3.11 流程拥有者：综合管理部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 经营计划部制订公司本年度发展计划 本年度发展计划 2. 经营计划部为主，综合管理部配合出台公司业绩奖金计算方案 3. 综合管理部估计本年度内员工人数/级别变动情况 4. 综合管理部根据人数与级别，估算固定工资工资总额 5. 综合管理部出具年度工资估算报告 工资估算报告 6. 综合管理部估算本年度业绩奖金总额 7. 综合管理部出具年度业绩奖金估算报告 业绩奖金估算报告 8. 主管副总和总裁审批工资总额报告 9. 确定工资、奖金总额 工资、奖金总额 第六十六页，共一百一十三页。 ..... 拥有庞大的管理资料库 流程名称：岗位薪酬调整管理流程流程编号： 3.12流程拥有者：综合管理部 时间 每年11月底 综合管理部 各部门 制定/调整职位等级分级原则 建立/调整职位管理 办法 建立/调整薪资架构及其指导原则 评估职位 根据审核结果， 修正薪资资料 建议薪资调整 建议薪资调整 职位管理 修正员工个人 薪资档案 薪资发放处理 是 审核通过 否 是 审核通过 否 开始 结束 主管副总和总裁 员工绩效管理 第二年1月底 通过市场调研或购买 获得当前社会同行业 薪酬水平 1 2 3 4 7 8 10 9 12 11 5 6 第六十七页，共一百一十三页。 是否由人力资源部统一进行全公司，包括事业部的薪酬管理待定 ..... 拥有庞大的管理资料库 流程名称：岗位薪酬调整管理流程说明流程编号： 3.12 流程拥有者：综合管理部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 各部门评估现有的职位，分析人员的工作性质和内容 公司职位说明书 组织图 2. 综合管理部参考各部门呈报的职位评估意见，制定科学合理、切合实际的职位分级原则 3. 综合管理部结合以往经验和实际情况建立职位管理办法 职位管理办法 4. 综合管理部负责进行具体的职位管理，包括增/减职位，修正职责内容和权限。 职位管理办法 5. 根据职位变动或职责内容变更而修正员工个人薪资档案 6. 进行具体的薪资发放操作 7. 通过市场调研或购买获得当前社会同行业薪酬水平 8. 综合管理部通过分析公