路桥建设新业务.pptxVIP

1; 在当前经营中增长乏力 拥有转向其他经营领域的能力 扩展到其他行业领域所需要的资源 扩展到其他行业领域所需要的管理水平 全面分析多元化经营的优劣利弊 充分考虑各种障碍因素 慎重研究选择策略;; 进行新的购并（或寻求兼并合伙人） ? 在新的相关/不相关行业中建立地位 ? 加强位于公司已确定发展的行业中的业务单元的地位 剥离一些业务单元 ?从组合中去除运营不佳的业务 ?去除不再适合业务 如果许多业务单元经营不佳，要重购整个业务组合 ?有选择地销售某些业务单元 ?运用通过剥离获得的现金和未用的债务额度进行新的购并; 紧缩/变窄多元化的基础范围 ?去除衰弱的业务 ?摆脱所有非核心业务 ?剥离一个或多个核心业务 成为一个跨国、跨行业的企业 ?在全球的竞争性核心业务上成功地超越国际上的对手 ?通过跨国多元化获取战略匹配利益，赢得一种竞争优势 清算/关闭那些不能出售的亏损业务;路桥建设多元化的必要性;路桥建设多元化路径;路桥建设多元化发展总体战略;路桥建设多元化发展总体战略;目标与障碍;;施工业务扩张——运营与维护;;智能交通;智能交通的作用;智能交通;制定我国ITS发展标准