道路配套工程项目组织管理机构.doc

道路配套工程项目组织管理机构 一、 施工组织机构 成立镇人福新村道路配套工程项目经理部，作为本合同段工程指挥中心，全面负责指挥现场施工，与业主、监理、设计单位密切配合，搞好管理和协调工作。项目经理部下设“四部一室”，即工程部、道路部、雨污部、土方部、综合办公室。 工程组织机构详见“项目组织机构框架图”。 项目经理 项目经理 总工程师 总工程师 雨污部道路部土方部：综合办公室 雨污部 道路部 土方部： 综合办公室 工程部： 工程处 工程处 二、施工组织部署 1、经理部作为公司的派出机构，与公司为上下关系，项目经理部作为工程指挥中心，享有生产调度、人事、经济财务、质量控制及对现场的管理进行决策等权利。本工程实行项目经理负责制，项目经理拥有对本工程现场人员、物资、资金、设备的调动指挥权。各部门分工明确，各负其责：质安部负责整个工程质量安全管理及质量检查、监督和落实；工程部负责本合同工程的技术、试验、测量及机械设备施工管理工作；计划部负责计划、统计、计量、工程核算、物资采购和供应及合同管理等工作；财务部负责本合同工程的财务管理、资金结算及与工程相关的各财务等工作；综合办公室负责公共关系、交通车辆管理、生活供应、档案管理及环保等工作。