跨国公司经营与管理崔日明 徐春祥第 .pptxVIP

跨国公司经营与管理崔日明 徐春祥第 2 20世纪80年代中期以来，伴随着市场经营环境的变化，跨国公司越来越多地选择了各种股权或非股权结盟的战略行为，即战略联盟。 第1页/共24页 3 第一节 跨国公司战略联盟概述 第二节 战略联盟理论 第三节 战略联盟的目标与动因 第四节 跨国公司战略联盟的发展 第2页/共24页 4 第一节 跨国公司战略联盟概述 一、 跨国公司战略联盟的含义 二、 跨国公司战略联盟的性质 三、 跨国公司战略联盟的类型 第3页/共24页 5 一、 跨国公司战略联盟的含义 跨国公司战略联盟（Strategic Alliances of Transnational Corporation）简称跨国战略联盟，是指不同国家间两个或两个以上的企业为达到一个或几个战略目标，以签订长期或短期契约的方式而建立的局部性互相协作、互相补充的合伙、合作关系（联盟），从而实现彼此各方的优势互补，共担风险、共享利润。 第4页/共24页 6 二、 跨国公司战略联盟的性质 合作竞争性 组织创新性 第5页/共24页 7 三、 跨国公司战略联盟的类型 （一）按联盟企业的主体地位差异划分 （二）按联盟企业之间的相互依存程度划分 （三）按联盟企业的产业合作方向划分 （四）按联盟企业的资产注入情况划分 （五）按战略联盟的性质划分 （六）按联盟企业所在价值链位置不同划分 （七）按组织接触程度和潜在竞争的高低划分 第6页/共24页 8 互补型联盟 接受型联盟 （一）按联盟企业的主体地位差异划分 第7页/共24页 9 按联盟企业之间的相互依存程度来划分，企业战略联盟可分为股权式联盟、契约式联盟两种。 股权式联盟是指涉及股权参与的企业间联盟。通常的情况是联盟成员通过购买彼此少量的股份而结成战略联盟，以巩固良好的合作关系。这种联盟方式与合资、合作或兼并不同的是，该方式不涉及设备和人员等要素的合并。 契约式联盟是指借助契约建立的、不涉及股权参与的合伙形式，如联合研究与开发，产业协调协议等。 （二）按联盟企业之间的相互依存程度划分 第8页/共24页 10 横向战略联盟 纵向战略联盟 混合战略联盟 （三）按联盟企业的产业合作方向划分 第9页/共24页 11 合资型战略联盟 协作型战略联盟 （四）按联盟企业的资产注入情况划分 第10页/共24页 12 集中式战略联盟 综合式战略联盟 （五）按战略联盟的性质划分 第11页/共24页 13 资源补缺型战略联盟 市场营销型国际战略联盟 联合研制型国际战略联盟 （六）按联盟企业所在价值链位置不同划分 第12页/共24页 14 亲竞争型联盟 非竞争型联盟 竞争型联盟 前竞争型联盟 （七）按组织接触程度和潜在竞争的高低划分 第13页/共24页 15 第二节 战略联盟理论 一、战略联盟理论模型 二、战略联盟产生与存在的种种解释 第14页/共24页 16 一、战略联盟理论模型 （一）“战略缺口”假说 （二）技术协调论 （三）市场权力论 （四）交易成本论 （五）技术创新论 （六）资源基础论 （七）战略管理论 第15页/共24页 17 二、战略联盟产生与存在的种种解释 企业间的纵向并购或内部扩展正是为了解决产品价值链各环节分工、协作的有效途径。但是当企业的生产规模足够大，当一个企业纵向一体化程度所实现的生产成本节约不足以弥补内部纵向协调资源的经营管理成本时，企业之间寻求外部合作就成为内部控制和外部市场之间的一种行之有效的中间选择，这种中间选择就是企业战略联盟。 企业战略联盟是单个企业生产边界的有效扩展，理论界出现了各种对企业战略联盟产生和存在的解释，它们分别是： 第16页/共24页 18 （一）价值链的解释 （二）网络理论的解释 （三）交易成本理论的解释 （四）战略管理理论的解释 （五）资源依附学说的解释 第17页/共24页 19 第三节 战略联盟的目标与动因 一、目标 二、动因 第18页/共24页 20 一、目标 拓展新的市场 优化生产要素组合 分摊研究与开发成本 最大限度的消除无谓竞争 第19页/共24页 21 二、动因 有效绕过贸易壁垒，减少贸易摩擦 有利于促进技术创新 实现资源互补 实现强强联合，寻求更高资本收益 第20页/共24页 22 第四节 跨国公司战略联盟的发展 一、战略联盟的发展格局 二、跨国公司战略联盟的发展趋势 第21页/共24页 23 一、战略联盟的发展格局 典型的跨国企业战略联盟主要发生于美国、日本和欧盟三大发达经济体的企业之间。 进入20世纪90年代以来，跨国公司步入了一个崭新的发展时期，其数量、规模急剧扩大，跨国并购也再掀浪潮，这期间，跨国企业间的战略联盟也在广度和深度上有