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生产车间安全生产管理制度 第一章 总则 第一条为提升车间安全生产管理水平，强化安全管理及安全生产意识，贯彻执行公司《安全管理制度》，特细化完善对车间安全生产管理细则。 第二条安全生产管理指消防管理、用电管理、用气管理、物料管理、装卸管理、危险工序操作管理、环境卫生管理、防护管理、文明生产管理。 第二章 安全管理小组组织架构及工作职责 第四条以安全管理小组为组织保证开展各项管理工作。 第五条安全管理小组组织架构 一、组长:车间主任 二、副组长:车间付主任 三、组员:车间安全员 第六条安全管理小组工作职责 一、组长: 1、确定安全生产管理办法总则 2、组织年度安全检查考评 3、处理重大安全生产事故 4、向公司安委会汇报安全生产管理工作情况。 二、副组长: 1 1、制定安全生产管理细则 2、组织月度安全检查考评并通报结果 3、组织部门层面安全宣传及教育 4、组织处理各类安全生产事故 三、组员: 1、制订所辖区域安全生产管理条例 2、进行日常安全生产巡查及内部自检 3、进行车间层面日常安全培训、看板宣传 第三章 安全生产工作标准 第七条消防管理:消防设施配置充足、完好齐全、摆放合理、定期保养;消防通道通畅;员工掌握器材使用办法。 第八条用电管理:线路完好归位;电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用;电工持证上岗。 第九条用气管理:管道完好归位;气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新;气库设施齐全、值班记录完整。 第十条物料管理:归类归位摆放、标识清晰;危险品与易潮品有保护措施;现场无呆滞物料。 第十一条装卸管理:不损伤产品或物料，不野蛮工作;机动叉车司机持证上岗、限制时速;装卸设备专人保管。 第十二条危险工序操作管理:关键设备定期保养;粉碎人员佩带耳塞、手套;佩带面具、眼镜;佩带防毒口罩、定期培训、持证上岗。 2 第十三条环境卫生管理:生产现场、办公场所、走道楼梯干净整洁，无卫生死角、无不明物品;玻璃门窗、休息桌椅、陈列设施定期擦拭、无灰尘覆盖;墙角无蜘蛛网、地面无积水;厕所无异味。 第十四条防护管理:各类门、窗、护栏无损坏;天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏;各类劳动防护定期更新。 第十五条文明生产管理:私人物品归位摆放;员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害;无不明身份外来人员;节约用水用电;新员工入职进行安全知识培训与考核;老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。 第四章 安全生产整体考核办法 第十六条从现场检查、公司安全月活动及安全事故三方面做整体考核: 考核内容 考核办法 满分 所占权重 年度现场检查 对照检查评分标准，每违规1项扣减2分 100分 20% 月度现场检查 对照检查评分标准，每违规1项扣减1分 60分 30% 公司安全月活动 参与公司安全月活动，每参加1项增加5分 不限 20% 安全事故 一般安全生产事故，每发生1起扣减5分 严重安全生产事故，每发生1起扣减10分 重大安全生产事故，每发生1起扣减20分 无任何安全事故发生，增加20分 第十七条 现场检查: 3 检查办法 检查时间 检查人员 检查方式 检查内容 年度检查 每年6月中旬 生产部/财 部门间互查，待定 务部/保卫部指出具公司层面检 定人员 查结果通报 月度检查 次月1(2)日 安全生产车间内互查，出详见《安全生产 管理小组副组长具部门层面检查现场检查评分标 及组员 结果通报 准》 日常自检 安全生产管车间内自查，出各车间自行确定 不定期 理小组组员 具车间 层面检 查结果通报 第十八条公司安全月活动:以公司活动方案为原则执行 第十九条安全事故管理:以《安全管理制度》，《工伤事故处理办法》为原则执行。 第五章 安全生产管理奖惩办法 第二十条以车间为责任主体进行考核。 第二十一条年度整体考核: 一、年度第一名，对车间正激励2000元，在公司管理基金内支出。 二、年度最后一名，对车间管理层及安全员合计负激励2000元，罚款所得纳入公司管理基金。 第二十二条月度现场检查考核 一、连续二个月第一名，对对车间主任及安全员各正激励200元，在公司管理基金内支出。 4 二、当月最后一名通报批评;连续二个月最后一名，对车间主任及安全员各处罚200元，罚款所得纳入公司管理基金。 第二十三条安全事故考核: 一、年度内无任何安全事故发生，对车间正激励1000元，在公司管理基金内支出。 二、根据事故情节对相关责任人及直接领导人，处于以下负激励，罚款所得纳入公司管理基金。 事故类别 事故定义 初步认定负激励(元 /次) 机构 一般 员工轻伤(损失工作日低于 15 公司安全100--------500元 天) 委员会 直接经济损失 500 元以上