生产管理--生产与业务计划.docVIP

消费与业务方案 1.年度消费方案 工业企业的年度消费方案主要是明确年度内应完成的产品品种、质量、产量和产值等指标.并在时间上对产品出产进度作出安排。 产品出产进度安排是指企业全年的消费任务，按品种、规格、数量详细地按季、按月进展分配。合理地安排出产进度方案，是消费方案工作的一项重要内容。 出产进度的安排应根据市场需求情况的不同，采用不同的方式。 假设市场需求比较稳定，企业可采取平均分配、分期递增、小幅度连续增长、抛物线型递增等四种分配方式。 假设市场呈季节性变化，企业可采用如下方式： 1〕平衡安排方式。采用平衡安排方式，企业各月的产量是相等的或根本相等的，这样，有的月份产量大于销售需求，就有一部分产品作为库存储藏起来，以供旺季时的需要，而有的月份那么产量小于销售需求，那么动用库存。如仍缺乏，为了不致脱销，需组织外协。 采用平衡安排方式，有利于充分利用人力和设备，有利于产品质量的稳定，也有利于管理工作的稳定。其缺点是成品库存量大，流动资金占用多，从而增加了库存保管费用，降低了流动资金的使用效率。在需求顶峰时，容易失去一部分市场时机。另外，当市场对花色品种的需求出现较大变化时，容易使库存成品滞销。 2〕变动安排方式。采用变动安排方式，企业各月的消费量是随市场需求量的变动而变动的。 变动安排方式的优缺点与平衡安排方式正好相反。其优点是成品库存量小，节省库存保管费用，进步资金的使用效率；对