沈飞仓储-绩效管理的制度和表格.docVIP

沈飞集团物流装备 绩效管理制度 总那么 1.1 目的 为了建立和完善沈飞物流装备公司的员工绩效管理系统，使员工的奉献得到认可并进步员工的绩效，保证公司得到可持续性开展，特别定本制度。 1.2 释义 绩效管理是根据沈飞物流装备公司核心价值评价理念与标准根据一定的程序与方法对员工的工作产出与奉献进展制度性的管理。 1.3 定位 绩效管理是沈飞物流装备公司人力资源管理体系的根底，绩效评估的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观根据，同时也是员工职业生涯开展规划与教育培训的客观根据。 1.4 根本目的 沈飞物流装备公司绩效管理体系的根本目的是： 〔1〕通过绩效管理系统施行目的管理，保证公司整体目的的实现，进步在市场竞争环境中的整体动作才能与核心竞争实力。 〔2〕通过绩效管理帮助每个员工进步工作绩效与工作胜任力，建立适应企业开展战略的人力资源队伍。 〔3〕在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 1.5 根本原那么 沈飞物流装备公司绩效管理规程运行的根本原那么是： 〔1〕公开性原那么：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度。 〔2〕客观性原那么：绩效管理要做到以事实为根据，对被管理者的任何评价都应有事实根据，防止主观臆断和个人感情色彩。 〔3〕开