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1;;2010年销售分析;同比销售分析;;;;;;;;; 周边卖场开业比我司长，其习惯消费群体
为周边老社区、扬子洲、江纺等郊区为主
已基本锁定该固定群体;从七月份重装开始组织进入扬子洲、江纺等地进行宣传
定期到老社区进行摆点、宣传以旧换新等活动
与周边建材卖场进行联盟，扩大宣传范围与力度; 经过四个月的外围宣传后，店面人气得到了进一
步的提升，并且彻底扭转了周边卖场70%以上的固定
家电消费群体，从元旦销售分析，周边卖场的销售
只有我司的60%，在后期我们要继续保持高调的风格
，进一步抢占该商圈的家电市场;品类人员管理分析;我司人员管理;我司人员的管理;我们可以让厂家一些经验丰富，知识全面的销售人员对我们的自营进行定期的互动，传授销售技巧和经验，提升自营人员的综合能力
;工厂导购的管理;安排专门的培训专员，对导购进行一对一的流程培训，在工作中遇到问题尽量让他们自己跑流程，这种才能更快的掌握。
必须每人都能够熟练操作POS系统，这一点可以让导购人员进行互动，让会操作的带不懂的人员，并且定期进行考核。
; 针对社区店黑电品类人员难管理的现象，
可以从其销售额进行管理，对于不遵守店
面管理的人员，可以对其品牌进行打压，
进行疏远，让其孤立; 相对的对于遵守店面管理的人员，我们要
做到进一步的集中，主推其品牌，要将每
个品牌的销售撑握在自己的手中，做到能
让一个品牌增长，也能让一个品牌下滑，这
样才能让所有人员遵守门店的管理;各品牌销售;各品牌销售;2011年工作计划;销售的提升;自主产品销售的提升;外拓的开展;Thanks°
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