2022建工监理《建设工程合同管理》重点知识点总结讲义.docVIP

2022《建设工程合同管理》 重点讲义 1建设工程合同管理法律制度 第一节　合同管理任务和方法 【合同管理】 1.建设工程合同管理的目标 2.单价合同 项目 内容 优点 ?工程款=实际发生工程量╳约定的单价 ?价和量方面的风险分配对合同双方公平 ?可缩短招投标时间，有利于尽早开工 缺点 ?实际工程款可能超过估算，控制投资难度较大 适用 范围 ?多适用于在发包时施工工程内容和工程量尚不能明确确定的情况 ?一般适合于工期较短、工作内容和工程量变化幅度不大的项目 3.总价合同 项目 内容 固定总价合同 ?承包商几乎承担了工作量及价格变动的全部风险 ?业主承担的风险较小 ?一般适用于工程范围和任务明确，工程设计图纸完整详细，承包商了解现场条件、能准确确定工程量及施工计划，施工期较短、价格波动不大的项目 ?适用于施工期限一年左右的项目 可调总价合同 ?市场价格波动、设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整 ?市场价格变动等风险由业主承担，降低承包商的风险，但对业主而言，突破合同既定价格的风险有所增大 ?适用于建设周期一年半以上的工程项目 4.成本加酬金合同 承包商利润有保证，价格变化或工程量变化的风险基本都由业主承担。 但承包商往往缺乏降低成本的激励，还可能通过提高工程成本而增加自身利润，不利于业主的投资控制。 通常适用于工程复杂，工程技术、