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公司员工考核方法集锦 　　一、考核类别 １、决策层：绩效目标、业务活动、管理监督、任职资格评鉴 ２、管理层：业绩指标、管理要项、队伍建设、贡献与创新、任职资格评鉴 ３、执行层：工作成效、管理工作、行为要项、贡献与创新、任职资格评鉴 ４、操作层：工作成绩、行为表现、改进与创新、任职资格评鉴 二、考核项目 基层、操作层的考核项目主要来自于职务说明书。 中、高层的考核项目主要来自于部门职能。其业绩指标又主要来自于“部门核心职能与主要工作”。 可考虑将一些大项目分解成小项目。如： 对生产部长的考核，其业绩指标分为产量、质量、成本等。成本可进一步细分为原料消耗、能源消耗、周转率等。 　　三、权重确定 权重确定的关键在于该项目对公司（部门）业务的重要程度。 由于公司（部门）业务发展有变化性，所以权重也会变化。比如人力资源部“培训”的权重，也许上一阶段是30%，下一阶段则调为15%的等等。但总的来说，大部分岗位（特别是越基层的岗位）、大部分考核项目权重是较为稳定的 四、考核标准 1、静态的、行为的考核项目（如质量合格率、操作行为标准）根据工作标准或工作要求定。 2、动态的目标考核项目（如产量、销售额）根据公司逐层目标分解制定。 五、考核法（评分方法） 建议：尽量采用目标考核法1、2和尺度评价法！ （一）目标考核法：与终极目标比 1 对可量化考核项目。例如： 营业额/销售额/产量达到1000万。每超过20万+1分，每差10万-1分。 2 对行为类项目。例如： 遵守公司规章制度和员工行为操守要求。如有违反，按以下标准扣分。一类（-1分/次），包括：迟到、早退、未穿工作服等。二类（-2分/次），包括：旷工、在违禁场合抽烟等。 （二）等级评价法 1等级择一法（用于不可量化项目） 评分标准 对评分标准的解释 考核结果 杰出（A） 非常突出，超出标准和要求，堪为楷模。 很好（B） 很好地达到要求，无可挑剔。 满意（C） 偶有失误但能及时补救。 需改进（D） 常有错漏，且造成影响。 不能接受（E） 有严重失误，且造成损失。 2、尺度评价法（用于能够量化的项目） 范例1（硬指标）：质量合格率98%以上为A，98%-95%为B…… 范例2（软指标）：顾客满意度评分95分以上为A，95-90分为B……