全面预算管理实例操作.pdfVIP

全面预算管理操作 研讨大 m企业全面预算管理的科学定位 m实施全面预算管理的制度框架 m全面预算编制举例 m全面预算管理的未来方向 全面预算管理与公司治理的关系 m现代公司在产权安排和内部治理中存在缺陷 • 两权分离产生多级委托－代理关系 • 信息不对称产生逆向选择和道德风险 • 代理成本导致剩余损失 m委托－代理关系需要设计一套对经理人员行为能够进行 有效激励与约束的游戏规则。 • 约束机制：包括法律约束机制（公司法、公司章程以 及公司预算）、市场约束机制（资本市场、经理人市 场、产品市场）、会计约束机制（GAAP、CPA、内部 审计）等 • 激励机制：外部市场激励机制、内部组织激励机制、 剩余索取权分享机制 公司治理结构下的游戏规则 委托人：总部 代理人：经营单位