人力资源规划过程和作用.pdf

Ch3人力资源规划 人力资源规划过程和作用 人力资源规划的需求预测技术 人力资源规划的内部供给预测技术 人力资源供求平衡 篇首案例：人力资源管理如何满足企业经营活 动的变化 公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经 理会议上，销售经理说： “我有一个好消息，我们得到 一个大订单，但是我们必须在一年内完成，而不是两年完 成。我告诉客户我们能够做到。” 此时，人事经理提出一个现实的问题： “据我所知， 我们现 有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合 他们要求的产 品。我们需要逐步地对我们现有工人进行 培训，同时还需要到社上招聘一些具有这种产品生产经验 的工人。我认为我们应该对这一项目再进行一些详细分析。 如果我们必须在一年内而不是两年完成这一项 目，我们的 人力资源成本将大幅度增加，项目成本也将增加。” 什么是人力资源规划 正如我们从案例中看到的，当一个企业或组织的经营 目标、 经营战略或经营活动发生变化时，可能会使它的人力资源管理面 临一系列的问题： 企业的组织结构和人员结构是否会发生变化? 企业需要多少员工?这些员工应该具备哪些知识、技能和经验? 企业现有人员能否满足这种需要?是否需要对现有人员进行进一