人力资源规划与预测.pdfVIP

第一节　人力资源规划概述 第二节　人力资源预测 通过本章内学习，应了解和 掌握如下问题 ： | 什么是人力资源规划？ | 人力资源规划的内容包括哪些方面？ | 人力资源规划的步骤及影响因素有哪些？ | 人力资源预测的方法有哪些？ 案例：手忙脚乱的人力资源经理 ¡ 某公司在5年的时间里由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制 造商，企业最初从来不订人力资源计划，需要人了到人才市场现招。 但随着企业的日益正规，年初开始考虑招聘计划，然而一年中不时 的有人升迁、平调、降职、辞职等，使人力资源经理一年到头的往 人才市场跑。 ¡ 有一年由于3个高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪， 集团总经理命令人力资源经理3天内招到合适人员顶替空缺，恢复 生产，人力资源经理3 天没睡觉，总算解决问题。还没来得及喘口 气，地区经理又来电说无法安排新来的5名大学生，理由是2个月 前缺人，现在不缺了。 ¡ 中国市场在20世纪90年代以前是处于机会主义时期，企业成功往 往不需要规划，抓机会、抓资源、抢速度、快节奏成为中国企业的 制胜之道。随着市场的日益规范，企业日益壮大，缺少人才成为企 业发展的瓶颈，但很多企业仅限于发现缺人