企业集团资金运筹.pptVIP

（三）集团投资的决策实例 结论： 采用的评价主体不一样，得出的结论也可能不一样。 究竟本例是否应该进行投资，取决于财务经理对待评价主体的态度。 如果财务经理认为应以国外进行投资的子公司为评价主体，则此项目可行； 反之，如果财务经理认为应以A国母公司为评价主体，则此项目不可行。 * （四）企业集团的多元化 1、多元化经营概述 2、企业集团多元化经营的动机和内外影响因素 3、多元化战略的一般分类 4、多元化经营的风险与障碍 5、多元化战略与经营业绩 * 1、多元化经营概述 投资多元化，也称为多元化经营，是指一个企业在两个或更多的行业从事经营活动，主要是同时向不同的行业市场提供产品或服务。 按多元化程度的差异，可以把实行多元化经营的企业分为四种类型： * 2、企业集团多元化经营的动机和内外影响因素 多元化经营的动机： （1）进攻型动机：成功管理模式的移植 （2）防御型动机：分散经营风险 这两大类动机的产生，是企业集团内外部影响因素发生作用的结果。 * 外部环境对多元化的影响： （1）市场需求饱和。 （2）成本提高或者销售价格降低到了难以承受的程度。 （3）政府的反垄断措施，遏制了大企业在某一领域的大规模发展，使得其不得不进行多元化的经营。 （4）社会需求的多样化。 2、企业集团多元化经营