机械设备进场验收管理规定.docxVIP

完整版机械设施进场、查收管理规定 完整版机械设施进场、查收管理规定 完整版机械设施进场、查收管理规定 . 项目机械设施进场、查收管理规定 （一）机械设施租借管理规定 设施管理部门应本着先内后外的原则，充分利用单位现有设施，内部调剂余缺，在本单位内部没法解决时可考虑向企业内部及外面租借。 租借的设施应选择整机性能好、安全靠谱、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设施，防备使用裁减设施。 外面租借的设施应优先推行招租，全面考评供方状况、设施状况、服务能力和价格等择优确立供方，招租时应由分、子企业设施管理部门及项目经理部共同组织进行，并填写《机械租借供给方评论表》。 分、子企业设施管理部门建立外面租借供给方管理台账，如期对外面租借供给方进行核查。 对于外面租借设施，各单位设施管理部门协助项目经理部充分检查项目所在地设 备租借的市场价格，依据检查状况填写《机械设施租借计划审批表》，检查小组最后评审后，并经项目经理赞同并签字报分、子企业审批，赞同后方可办理设施租借手续，签署有效的租借合同。 项目物质设施部依据租借设施检查状况及实质租借设施单价，填写《租借设施月租价风格查表》和《租借设施台班/小市价风格查表》。按季度上报各分、子企业设 备管理部门，各分、子企业设施管理部门对项目设施租借信息进行解析，并于每年5 月20日和11月20日将检查表上报企业企业工程管理部。 各分、子企业要建立本单位机械设施调剂平台，并如期宣布租借指导价。 租借机械设施一定执行租借合同评审制度，租借合同经项目经理部领导和相关部 门评审、会签，并报各分、子企业审批后签署。 租借合同中应明确以下主要内容：设施名称、规格、数目、租金及支付方式、进出场费、安装拆卸费和协助设施费等。 内部租借的机械设施由分、子企业机械设施租借站与项目经理部签署设施租借 合同。 外面租借的机械设施由外面机械设施租借条位与项目经理部签署设施租借合 同，并报分、子企业设施管理部门存案。 项目经理部按月结算租借花费，零租台班应完美签认手续并实时结算。 项目经理部在设施使用时期应指定专人每日填写《机械设施运行记录表》，达成工作量由项目总工复核签认，设施租借使用时间由项目设施管理人员复核签认。 . . 项目经理部应合理安排施工设施的使用，尽量提升施工设施利用率，每个月经过审查《机械设施运行记录表》对任务量不足及超耗的设施要解析原由，依据状况实时退租。 项目经理部要以《机械设施运行记录表》和设施租借合同为依据，办理租借设施结算，并经项目经理赞同后，报分、子企业领导审批。 （二）机械设施的使用管理规定 为了正确合理使用机械设施，防备设施事故的发生，更好地达成企业施工任务， 特拟定本使用规定。 一定严格依据厂家说明书规定的要乞降操作规程使用机械。 装备熟练的操作人员，操作人员一定身体健康，经过特意训练，方可上岗操作。 特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）一定按国家 和省、市安全生产督查局的要求培训和考试，获得省、市安全生产督查局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按国家规定的要乞降限期进行审证。 实习操作人员，一定拥有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设施。 在非生产时间内，未经主管部门赞同，任何人不得私自动用设施。 购或改装的大型施工设施应由企业设施科查收合格后方可投入运行，现场使用的机械设施都一定表记、挂牌。 经过大维修的设施，应该由相关部门查收发给使用证后方可使用。 机械使用一定贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，推行定人、定机、定岗位的岗位责任制。 有单独机械操作者，该人员为机械使用负责人。 多班作业或多人操作的机械（如塔吊、起落机），应委任一名为机长，其余为组员。 班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设施，应将这种设施编为一组，委任一名为机组长，对机组内全部设施负责。 机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设施的全部活动。 在接班时，机组负责人应实时、认真地填写机械设施运行记录。 全部施工现场的机管员、机修员和操作人员一定严格执行机械设施的养护规程，应按机械设施的技术性能进行操作，一定严格执行如期养护制度，做好操作前、操作中和操作后的干净、润滑、紧固、调整和防腐工作。 . . 起重机械一定严格执行“十不吊”的规定，遇六级（含六级）以上的狂风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。 机械设施转场过程中，必然要进行中修、养护、更换已破坏的部件、紧固螺钉、加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。 （三）机械设施安装后启用查收检测规定 设施启用查收前，项目部一定依据编制的施工组织设计拟定的方案推行，查对基 础办理，安装要求，施工地址及安全、环境影响达标等方面工作。 设施启用查收范围划分： 1）大型设施：40kN.m以上塔吊（包含40kN.m）、人货