宁夏嘉泽服务站服务备件库存保障管理方案-终版.docx

服务备件库存保障管理方案 PAGE 11/13 嘉泽服务站备件保障管理方案 编制：任奎 涂少红 审核：王新明 批准：韩明刚 时间：2017年10月21日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、库存储备的现状 2 1.1、库存储备模式 2 二、目前库存分析 2 2.1、满足率 2 2.2、变电备件消耗明细 3 三、目前库存储备的困难及问题 4 3.1、库存储备的困难 4 3.2、库存储备的问题 5 四、方案实施的前期准备 5 4.1、小组设置 5 五、库存保障方案的实施方法及计划 6 5.1、设备台账搭建 6 5.2、消耗数据分析 7 5.3、库存组织优化 8 5.4、VMI实施 9 5.5、库存共享平台搭建 10 5.6、属地化供应商开发 11 六、总结及备件采购计划 11 6.1、工作计划 12 一、库存储备的现状 1.1、库存储备模式 目前变电备件储备主要分为四个模块储备来保证现场变电设备的安全运行，第一电场级的物资储备；第二吴忠库房的物资储备；第三属地化供应商物资储备；第四公司合格供应商物资储备，整体维系嘉泽各电场变电设备运维的物资供应支撑。 模块的应用功能简介 模块类型 库房物资储备的范围 工具 易耗品 常规备件 特殊备件 设备 电缆、导线 储备原则 电场库房 √ √ √ ⅹ ⅹ ⅹ 易损件、耗品、油漆等 吴忠库房 √ √ √ √ ⅹ √ 差异性易损件、特殊备件等 属地化供应商库房 √ √ √ √ ⅹ √ 全范围辐射 公司供应集攒商库房 √ √ √ √ ⅹ √ 全范围辐射 说明：电场级库房主要储备安全生产使用工器具、易耗品、油漆、易损坏常规备件；吴忠级库房主要储备非通用类常规备件、特殊类备件、电缆、导线，并包含电场级储备物资；属地化供应商及集攒商主要负责储备电场级和吴忠库房级的紧急供应及库存补充物资。 二、目前库存分析 2.1、满足率 2017年嘉泽各电场消耗变电备件满足率 项目 名称 110kV线路 35kV系统 SVG备件 变压器备件 通讯装置、自动化装置 消耗 库存 满足率 消耗 库存 满足率 消耗 库存 满足率 消耗 库存 满足率 消耗 库存 满足率 红寺堡 1 8 100% 2 20 100% — — — 2 6 100% 4 1 25% 同心 1 2 100% — — — 11 11 100% 29 50+ 100% 3 1 33% 国一 — — — 27 100+ 100% 5 8 100% 1 50+ 100% 1 1 100% 国二 — — — 5 16 100% 1 2 100% 3 50+ 100% — — — 分析：结合2017年各电场备件消耗，总计消耗备件98个，满足电场需求91个，7个属于计划性采购。整体备件满足率93.81%。根据设备间隔划分，未及时满足的主要集中在通讯、自动化装置间隔。后期备件储备重点关注通讯、自动化装置的备件储备。 2.2、变电备件消耗明细 三、目前库存储备的困难及问题 3.1、库存储备的困难 3.1.1、各电场使用设备厂家广泛，场站间设备通用率低； 3.1.2、各电场同厂家设备因规格型号、技术参数、安装尺寸、安装孔距等差异较大，导致设备通用性差（如：避雷器、支柱绝缘子等备件）； 3.1.3、生产厂家不同批次的同类设备存在差异； 3.1.4、各电场使用设备厂家、型号、技术参数种类过多，备件储备成本较高，储备后使用率较低。 3.1.5、变电设备厂家无大型设备库存储备，储备率极低，并且生产周期在7-20天不等。 3.2、库存储备的问题 3.2.1、部分变电设备故障率低、故障后影响范围广，但因厂家多，设备型号及参数差异，需要储备的同类设备过于广泛。全部储备成本大，部分储备使用率极低，无法准确储备此类大型设备。（例如：电压互感器、电流互感器、保护装置插件等） 3.2.2、部分备件规格较多，且有存储期限，储备后使用率低，到达储存期限后就不能继续作为备件使用，造成物资的大量浪费，且此类备件发生故障后影响较大（例如：不同电压等级的电缆头）。 四、方案实施的前期准备 4.1、小组设置 为保证本方案的顺利实施，把方案中的每一个方法视为单独模块，每一模块设立一个小组，每个小组设置组长，由组长组织各模块方案的实施。整体工作有服务站资源保障专责任奎全面跟进，服务站站长监督跟进。 4.1.1、组长的职责 整体掌控方案实施，对方案存在的难点进行协调沟通。 处理进度的跟踪，并制定进度跟踪表，定期召集成员实施进度监督。 协调处理实施中问题，对决策性问题进行收集整理，召集相关领导进行开会决策。 序号 模