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完整版慕课人力资源管理央财朱飞单元 完整版慕课人力资源管理央财朱飞单元 完整版慕课人力资源管理央财朱飞单元 中国大学MOOC  人力资源管理  中央财经大学  主讲老师：朱飞 第一讲单元测试 1人力资源管理作为一门独立的专业由家产关系管理中分化而来。A. 2人力资源管理整体目标是为了使员工获取更好的劳动条件和劳动待遇。B. 人力资源管理职能需要肩负四种角色，分别是业务合作伙伴、改革代理人、人力资源专家和员工利益支持者。A. 4人力资源管理秉着多元主义的理念。B. 人力资源管理的三支柱架构，是指把人力资源管理职能划分为战略性、功能性和程序性三个部分。B. 第二讲单元测试 1 般配和弹性是人力资源战略一定平衡的两个重点目标。 A. 2 劳动力的需乞降供给展望是人力资源战略的主要程序内容。 A. 3 般配和弹性之间是矛盾的，而并不是互补关系。B. 解决劳动力供给节余的不同样举措在解决问题的速度和给员工造成的损害方面存在显然差别。A. 5 人力资源弹性包含功能弹性、数目弹性、时间弹性、薪资弹性和地域弹性。 A. 第三讲单元测试 1 人材吸纳应知足与岗位般配、与团队般配和与组织般配的三般配目标。 A. 2 人材吸纳一定确定在人材本源、诱因和选拔标准等三方面的理念。 A. 3 面试是效度最高的人材甄选方法。 B. 4 评论中心是一种特意进行人材甄选的专业实体机构。 B. 5 无领导小组议论合适测试应聘者在集体互动中的状态、行为和能力。 A. 第四讲单元测试 1 互相投资型的员工发展观是成立平衡的员工 -组织关系的重点。A. 2 平时而言，员工更偏好特别技术培训，而企业则更着重通用技术的培训。 B. 3 培训需求的解析平时是组织、任务和个体三个层次进行。 A. 4 培训收效评估的四层次模型是指从反应、学习、行为和结果四个层次评估培训项目的成 A 5 大多数培训项目和方案针对的是员工个体也许小团队的培训需求， 其目标是微观层次的组 织需求；组织发展则是针对整个组织， 而不是员工个体也许小团队。 其目标是经过基于组织 战略的干预方案，提升组织的整体效能。 A. 第五讲单元测试 1所谓绩效，就是工作的成就。B. 在绩效评论中，评论者和被评论者处在对峙关系中，而绩效管理则倡导评论者和被评论者成立绩效合作伙伴关系。A. 3 绩效管理一定重申处分和控制的理念和功能。B. 4 绩效评论系统的基本因素包含指标、评论周期、评论者、结果应用和制度化。 A. 5 绩效管理是组织的指挥棒！A. 第六讲单元测试 1美国薪酬协会（WorldatWork）以为，整体薪酬是员工在聘用关系中重视的全部事物的集 合A. 2 薪酬决定的4P模型是指职位、绩效、个人和地域。B. 3 职位评估因素基本是依据系统论的逻辑框架对职位进行分解的。 A. 4 薪酬设计的主要原则是内部公正性、外面竞争性、激励性和管理可行性。 A. 5薪酬检查的市场确定需要依据 4S原则，即同一行业、同一地域、同样规模和同一人材竞 争市场。A. 第七讲单元测试 1 一般而言，员工关系管理秉着一元主义的理念。B. 2 依据JohnBudd的见解，员工关系管理的核心目标是实现公正、效率和发言权之间的平 A. 3 员工关系管理的主体框架是由政府、员工及其组织、雇主及其组织组成的。 A. 4 平时而言，员工关系管理经过显性的劳动合同和隐性的心理契约的管理来实现的。 A 5 员工关系的实质是合作和矛盾。 A.