新生代员工特点及管理.pptVIP

第三节:新生代员工管理对策 第25页，共37页，编辑于2022年，星期一 新生代员工管理对策1 重新理解员工忠诚度,不要把员工的境界拔的太高，减少强加的吃苦耐劳和奉献精神的说教，结合企业传统和企业制度提出具体要求。 弱化绝对服从的上下级关系，将他们视作合作伙伴 管理者要开放自己的心态,容纳接纳多元化价值观 第26页，共37页，编辑于2022年，星期一 新生代员工管理对策2 沟通方式由命令式转变为商量式: 比如：明明 是要员工把窗户打开，也要说，“觉不 觉得天气有点热，能不能把窗户打开？” 第27页，共37页，编辑于2022年，星期一 新生代员工管理对策3 划分小型工作团队,让团队成员都能独立负责一部分; 工作再设计，整合任务; 这样可以增加他们的参与感和自我成就感 第28页，共37页，编辑于2022年，星期一 新生代员工管理对策4 对新生代员工激励比约束更有效; 如何激励： 马斯洛的需要层次塔 生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重与自尊的需要，自我实现的需要 结果导向,留出自发参与、自主发挥能动性的空间. 第29页，共37页，编辑于2022年，星期一 新生代员工管理对策5 对流程和工作岗位精确设置, 培养高流动性、低替代成本及低流动性、高成本替代两种人才; 第30页，共37页，编辑于2022年，星期一 新生代员工管理对策6 正