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公司相关读书笔记 【篇一：公司管理理念读后感】 公司经营发展理念 读后感 公司经营宗旨：以行业信息化需求为导 向， 一信息化技术为基础，一服务为后盾，以市场求发展，持续创新， 为行业信息化事业做出贡 献。公司经营宗旨突出公司发展方向。明确科技是第一生产力的科 学观念， 符合发展的客观规律。以服务为后盾，明确公司重视服务质量，以 高质量的服务提高公司在 客户心中的地位，树立良好的口碑，为今后公司发展奠定客户基础。 公司客服部， 直接面对客户，是公司与客户接触的直接部门，客服人员与客户直 接电话或上门沟通，客户 员工的举止态度直接关系到公司在客户心中的形象。做为客服部的 一员，更应做好本职工作， 在与客户沟通和交谈过程中，明确为客户解决问题为第一位，在客 户心中树立良好的公司形 象为指导思想。 公司以持续创新谋发展，做为企业员工之一，同样 要不断学习，跟 随企业发展步伐。在企业不断创新发展的同时，提高自己的业务知 识水平，提高自己个人文 化素质修养。 公司的核心理念：和谐的环境，诚信正直的品格，执 行并达 成的工作作风，追求卓越的思维，锐意进取的精神，敢于面对困难 与挑战、百折不挠。 身为公司的员工，在工作中感受到并享受着公 司为员工提供的舒适安静的办公环境。与同事 接触的过程中，感受到同事之间相互关心，工作齐心协力，相处十 分融洽。以上两点充分说 明公司以理念为指导，为公司创造良好的工作环境，在任用员工前 对员工的严格选拔。 【篇二：企业管理读书笔记】 《竞争战略》读书笔记 08 经济系（3）班 经怀章 0810070168 （一） “战略”最初指的是军事战略，只用在军事领域。笔下认为，其本义 是对战争的整体性、长远性、基本性谋划。对战争的谋划有两种： 局部性、短期性、具体性的谋划是战术，而整体性、长远性、基本 性的谋划是战略。军事战略、军事战术和军事技术都是军队不可缺 少的东西。它们各有各的特点，也各有各的用处；既互相对立，也 互相依存。 “战略”既然已经有了好几种含义，那么在探讨 “什么是战略”的时候， 应该首先声明要探讨的究竟是哪一种“战略”，否则人们很难统一对 “战略”的认识。 （二） 声明这种概括只是相对的，而不能让人们相信这就是答案，更不能 自称这是“完整的答案”。 有一个点需要指出：把“在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪 些事情”视为“竞争战略”的三项内容之一，存在着逻辑方面的毛病。 因为“定位”本身就是在“取舍”，“定位”与“取舍”存在包涵关系，而 存在包涵关系的两个方面的内容是不能被并列的。 （三） 提出“什么是战略”，却回答什么是“竞争战略”，这也是值得商榷的 问题。近三四十年以来，“企业战略”的内涵已经发生很大变化。目 前，人们约定俗成中的“企业战略”，有时是指“竞争战略”，有时是 对企业各种战略的统称。当人们用“企业战略”统称企业各种战略的 时候，虽然包括“竞争战略”，但不局限于“竞争战略”；除了“竞争战 略”，还包括“营销战略”、“品牌战略”、“技术战略”、“人才战略”、 “出口战略”、“合作战略”、“发展战略”等等。企业的每一种战略， 都有自己的角度、价值、内容和形式。企业只有加强对各种战略的 研究，才能全面提高运营水平，提高综合竞争力。帮助人们搞清楚 “什么是竞争战略”对企业发展是有利的，而如果使人们继续认为“竞 争战略”就是“企业战略”，对企业发展则是不利的。 【篇三：《互联网思维的企业》读书笔记 2014-9-8】 《互联网思维的企业》读书笔记 2014-09-08 0:43 分类： 1、“生活就像骑自行车，要想保持平衡，就必须不停朝前走。 ” –爱 因斯坦［运动中的平衡与静止中的平衡。］ 2、当今的商业发扎，速度快到令人咋舌。全世界的企业在同一个战 场上厮杀，如果产品和服务达不到“优秀”的水准，客户就会立刻把 自己的不满告诉所有人。 3、消费者接受颠覆式技术的速度比企业快。 4、“如果外部的变化比内部的变化快，那么企业的死期就不远 了。”-杰克.韦尔奇 5、互相依赖关系的加深会使组织变得越来越僵化，在一个领域做出 小小的改变都会导致复杂而难以预料的结果。 6、协同进化–每当你改变自己来适应环境的时候，你也同时改变了 环境，使得别人也必须响应变化，才能继续和你竞争。不管是在商 界，还是在自然界，这种不断适应环境，多方互相促进的过程称为 “协同进化”。 7、企业也将是一个“复杂适应系统”，是一种特殊的开放式系统，其 特征是系统包含了一系列相互形成网络的元素，元素之间不断有互 动，和环境也有不断互动，网络也在动态变化。这样的系统会不断 演化，比如：蚁穴、蜂巢、股市和生态圈，还有人类的组织，如： 党派、企业和城市。“复杂适应系统”有个特点，就是无法通过分别 分析单个部件的行为来预测整体的行为。