输煤项目部文明生产管理制度.doc

输煤项目部文明生产管理制度 文明生产是创建本质安全型企业工作的重要内容，是项目部管理水平的综合体现。各专业要坚持标本兼治、重在治本的原则，通过加强设备综合治理、技术进步，落实安全设施标准化，不断规范管理行为和作业行为，推动文明生产水平的提高，特制定以下规定： 一、成立以书记为组长的文明生产检查小组，根据相应的《文明生产检查标准表》（见附表）,每周定期组织对现场文明生产管理落实情况进行监督检查与考核，发现问题及时下发整改通知单。 二、值班室、更衣室、休息室等,做到门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁干净（五净）;桌椅、箱柜、桌面用具、上墙图表、柜桌内物品码放整齐（五整齐）。 三、检修作业过程中，做到三不落地、三不乱、三整齐和三无。即：工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地；不乱拉电线、不乱放材料、不乱丢杂物；拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐；无油迹、无水、无灰。每天随检随清，收工前必须清扫现场，做到工完料净场地清；保温拆除，应设专门的周边防护，防止二次扬尘污染。拆除过程使用纺织袋将拆除下的保温随时放入，最大限度防止污染； 四、检修作业间、库房等场所地面及货架顶无堆积物品，货架标识规范齐全，货品摆放方式符合安全、环境要求且便于取放。 一、总则： 1、文明生产管理坚持“谁污染谁治理，谁使用谁负责”的原则。因设备原因或现场工作造成的污染，项目部研究予以考核，并限期进行整改。 2、本规定适用于正常的保洁工作，特殊情况下由项目部临时指定，各专业必须服从分配。 3、本规定中所有值班室、仓库、办公室等处卫生包括地面、墙壁、门窗及玻璃等。 4、专职保洁员对所辖卫生区内地面、墙壁、管道（5米以下部分）、转机的基础上表面浮灰进行打扫。 5、设备上的积灰、油迹、油泥、设备的旋转部份、转机轴承(瓦)座由各专业治理。 6、各专业每天安排人员到现场进行设备保洁，保洁队可根据自己的情况早于该时间到现场进行保洁。 7、项目部每周不定期进行卫生检查考核，包括各办公楼等前后、周围抛扔的生活垃圾（烟头、烟盒、食品袋、废纸等杂物），生产垃圾（废旧材料、备件、工具，包装箱、盒等杂物），检查发现即按规定考核到相应专业。 8、生产区域各层平台无垃圾、杂物，地面清洁。如生产设备发生“跑、冒、滴、漏”等，不能短期内消除，应采取防止地面及附近设备污染的措施。 （一）、小组组成： 组长：书记 成员：生产副经理、各专业专业主任 （二）、工作范围 每周两次检查项目部所属工作区域、工作内容，例如：班组日常内务管理、现场安全生产、现场卫生、6S、现场所属设备隐患、季节性工作等等。 （三）、通报结果 每次检查结果，项目部及时通报到所属各个专业，并限期整改。各专业接到整改通知后，立即组织人员进行治理整改，并把整改结果反馈项目部。 二、责任区划分： 1、各专业负责所辖区域所有生产设备、班组、办公室等； 2、保洁公司卫生职责范围： ①主厂房内的所有转机的基础平台、栏杆卫生，包括5米以下各类进出口管道、风道、阀门等；设备标志牌、导向图、警示牌等标牌卫生。 ②主厂房内地面、门窗及玻璃、楼梯、厕所、墙壁、房顶。 ③炉本体、地面。（包括所有平台为基准点5米以下各种管道阀门、配电箱、电源箱、热工控制柜、变送器等表面） ④项目部布置的其他临时保洁工作。 三、各卫生区保洁时间安排： ①5米以上各管道浮灰打扫每周周五下午一次，5米以下每天打扫一次。 ②各专业正常保洁每天早晨上班后进行一次。 四、文明生产责任制及管理标准 1、各专业要根据自己的实际情况制定自己的卫生保洁和值日考核制度，鼓励各专业自己布置后进行检查、考核。 2、各专业专业主任每周应组织对本部门卫生责任区全面自检考核一次，并有记录。 3、项目部文明生产检查组负责文明生产的监督、检查、考核。每周工作布置会通报文明生产的检查情况。 五．文明生产管理标准 1、各专业员工要做到文明施工，设备检修和消缺要做到三无（无油迹、无水、无灰）、三齐（拆下零件排放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、三不乱（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢），每天收工前清扫场地，做到工完料净场地清。 2、不得在建筑物外观上随意书写、乱涂、张贴，办公室室内、墙壁清洁、无污迹、无明显积灰和蜘蛛网，门窗及玻璃洁净。 3、地面无烟头、纸屑、污渍、积水；墙面目视干净，手摸无灰尘、蜘蛛网；管道、阀门、暖气片上无浮灰，见本色，无漏水。门窗玻璃内外无灰尘、污渍，窗台上无杂物。 4、班容班貌好，更衣室、休息室、办公室达到“五净”（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁）、“五整齐”（桌椅、箱柜、桌面用具、上墙图表、柜桌内物品）。 5、生产及生活设备、办公机具、通讯网络设备、照明设施应做到物见本色，无积灰、无污染痕迹、无乱涂乱画。 6、厂区、厂房及生产场所卫生责任制明确，做到清洁整齐，