企业经营管理系统软件.ppt

企业经营管理系统软件开发 项目组成员：尹宗富、王衎、杨帆、朱家松、隗功祥、姚少雄、韩军旗、燕京、王刚、王冠阳 本案例的主要内容有：项目概况，项目的范围描述、项目管理组织形式，项目的进度计划安排，项目的资源计划，项目的费用计划，项目的质量计划与质量保证，项目的风险计划以及项目的控制管理过程等；应用的主要方法工具有：里程碑，工作分解结构（WBS），责任分配矩阵，网络计划技术，甘特图，资源（费用）负荷图，资源（费用）累积图，项目报告，挣得值分析法等。 选择项目 加权多重要素评价矩阵 项目描述 NO. 1 CELL 01 CELL 02 NO.2 CELL 01 CELL 02 NO. 3 项目背景及目标 本司承接了一套企业经营管理系统软件的开发，企业开发软件的目的是对企业的经营销售情况进行分析，预测未来产品需求状况，制定企业经营目标。该企业准备投入300万元，时间要求30周～40周，该软件项目的计划开始日期为20XX年8月1日，企业用户要求该软件正式验收前要试运行4周以上的时间，并根据试运行情况进行适当修改。 1、项目描述 项目重大里程碑计划 Your text CELL 01 CELL 02 CELL 01 CELL 02 项目组织结构示意 CELL 01 CELL 02 NO. 3 企业经营管理软件开发项目（100000） 需求分析（120000） 经营销售 情况分析（121000） 预测企业未来产品需求（122000） 企业经营目标需求分析（123000） 方案设计（130000） 初步方案设计（131000） 最终方案设计（132000） 软件开发（140000） 功能框架设置（142000） 程序代码编写（141000） 测试维护（150000） 运行软件（151100） 修正（151200） 质量验收（160000） 前景分析（111000） 设置面谈计划（11202X） 记录面谈报告（112100） 用例分析 (110000)（需求分析） 工作分解结构图 CELL 01 CELL 02 企业管理系统软件开发是一项工作量较大的工作，在企业中可以采用自顶向下，按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责分成若干个子项目，由相应的各职能单元高效的完成相应的工作。采用经理负责制。 甘特图 Your text 人力资源需求图 网络计划示意 Your text CELL 01 CELL 02 NO. 3 项目费用计划 项目质量计划与质量保证 项目部对软件质量管理采取的具体管理措施有： ⑴建立品质管理体系。按照ISO9000、ISO14000建立品质保障体系。 ⑵树立品质第一的思想，在关键会议上实行一票否决制。 ⑶按照业主要求，国家标准，行业标准制定项目质量标准并执行。 ⑷制定各阶段验收流程、设计规程，并按规程检查。 ⑸明确项目的变更流程和变更事后管理。 ⑹配合业主，做好软件验收工作。