施工管理人员职责条例.docxVIP

成都 公司 施工管理人员职责条例 1。项目经理: 1）对所承包工程的工程质量负全面责任； 组织实施公司质量体系，确保公司质量体系在项目工程中的有效运行; 明确项目经理部内部人员职能及质量要素分工； 组织编制工程项目总承包施工方案和质量计划； 制订并落实质量奖惩办法，实施质量否决权; 6)组织工程质量的定期检查、评议、整改用质量评定。 项目副经理职责： 在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开施工管理工作，贯彻执行国家和市 政府的有关法令，并执行公司的各项管理制度； 负责指导设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量、 安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决； 严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关，组织隐蔽工程自 查,并参与隐蔽工程验收工作； 组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划,并检查计划落实性情况; 组织制定施工生产计划,确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成； 协助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理制度，并严 格监督执行，确保施工生产的安全优质和文明施工； 7)协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题,确保施工生产 计划落实，完成项目经理安排的其它工作. 3。项目总工程师职责： 监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告工 作；