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进度保障措施及进度拨款控制任务及方法 一、进度拨款控制目标 建设项目进度控制与施工成本控制、质量控制并成为工程管理三大目标。从 对建设单位工程管理人员来说，项目在前期决策阶段就要用进度控制理念进行管 理。进度控制贯穿项目的决策阶段、准备阶段、实施阶段、总结评价阶段。项目进度控制不仅关系到项目进度目标能否实现，还与项目成本和工程质量直接相关。项目进度影响因素众多，而且随着项目的进行而不断变化。项目进度管理是在复 杂多变的条件下进行的，进度控制措施也要因形式不断调整。项目进度控制是一 个动态变化的过程，要不断监察、分析、纠偏、才能顺利实现进度目标。 1、项目进度控制的目的和意义 项目进度控制的目的是通过采取各种措施对项目的发展进行控制，以实现工程项目的进度目标。项目管理人员通过分析，确实可实现的进度目标，以进度计划的形式固定下来。但随着项目的进展，进度目标可能会受到各种不利因素的挑战。进度控制就要针对这些不利因素，采取应对措施，减少甚至消除不利影响。 项目参与各方的进度控制目标会因立场的不同而有所区别，在项目进展过程中，原进度计划中未考虑到的因素常常会不断出现，因此控制措施亦要不断跟进， 进度计划可能需要不断调整。但不论参与项目的哪一方，也不论项目处于哪个阶段，有个目标始终要放在首位，那就是项目的动用时间。项目的动用是项目参与各方的共同目标。项目参与各方共同把目标定在“项目动用”上，才