精益生产展开公司级活动计划表.xlsxVIP

精益生产展开公司级活动计划 标识 计划时间 责任者 编制 批准 实际完成 点检节点 公司任务 序号 方针项目 目标 实施计划 责任 部门 配合 部门 7月 8月 9月 10月 11月 12月 立即推进精益生产工作 1 车间对定置线定置区域重新识别划分，重新定置，并要求现场人员全面严格遵守 物物有定置，定置有标准 各车间 生产部 2 看板管理在各车间试推行 按照产品品种单位批次进行工序间流转 各车间 公司办 3 各车间开展向“现场要效益、向现场要效率”持续化改善活动 图文并茂目视化看板管理，每个月不少于5个改善点 各车间 人力部 4 立即将学习内容在本部门内传导 全员了解TPS基础知识 各部门 5 培育多能工，培养班组长，真正开展班组活动 所有现场问题由现场人员在现场解决 各车间 人力部 6 设备保全标准化开展，实施NTPM”活动 完善保全作业指导书； 保全计划目视管理 各车间 生产部 7 培训道场建立 七月份完成 人力部 品保部 生产部 技术部 各车间 8 磨工和装配车间检测位置重新布局 9月份以前完成重新布局 品保部 磨工、装配车间 9 装配车间