某科技企业各部门主管KPI考核指标.docxVIP

第一节 总经理 考核指标 考核指标 指标类别 指标项 考评上报/内容 考评方法 考评主体 销售收入 10% 保证公司年度经营 是否达到董事会下达的 目标的实现 销售收入指标 董事会 利润额 10% 满足股东盈利性要 求 是否达到董事会下达年 度利润指标 (否决性指标) 董事会 任务绩效 80% 市场占有率 10% 保证长期利润的实 是否达到董事会下达的 现 市场占有率的指标 董事会 应收账款 10% 保证合理的现金流 量，防止财务危机 应收账款周转率 =销售 收入/当年平均应收账款：大于次 董事会 绩 效 重要任务完成率 董事会下达的其他 任务目标与完成情况对 10% 任务，如上市等 比 董事会 预算控制 4% 保证公司预算的计 划性 不超过董事会批准预算 董事会 大学以上学历人员、中 关键人员流失率 合格证公司人才的 级以上职称人员、主管 管理绩效 10% 3% 稳定性 职务以上人员流失率低 于 % 董事会 全员劳动生产率 提高生产效率和经 3% 营效率 劳动生产率(=销售收入 / 全员人数) 较上年提 董事会 高 % 能力 0% 能力素质 董事会 副总经理、总工 第二节 生产部副经理 考核指标： 指标类别 指标项 采 购 及 时 率 10％  考评目的/内容 及时供货，满足生产需要  考评方法 采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值× 100％不低于 ％  考评主体