远卓KPI考评体系设计案例.pptVIP

公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 关键业绩指标的设计实施步骤 2002年公司关键业绩指标选择建议 第一页，共三十五页。 顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是公司2002年的四大战略发展目标，对其进行关键成功要素分解 实现经营目标的稳步增长 销售收入的稳定增长 投资收益的稳定实现 利润的稳定增长 成本费用的有效控制 新的业务方向的开拓 原有业务深挖 加强管理投资项目 清理原有不良投资 发展公共关系与客户关系，提升的品牌 实现公司的组织变革 完成组织结构调整和岗位优化 建立有效的风险控制和财务管理体系 建立公开公平的绩效管理体系 建立完善的员工发展体系 建立高效的信息管理系统 成功降低经营风险 2002年 总体目标 提升组织运营能力 降低市场信息风险 提高项目决策的准确性 有效的控制实施风险 加强对经济纠纷的处理能力 提升的资信水平 加强财务控制体系 加强战略规划功能 提高人力资源规划和管理能力 加强财务部门的财务管理能力 保证信息管理系统的有效使用 准确全面的完成审计工作 保证高效的行政服务 创造和维护有凝聚力的企业文化 第二页，共三十五页。 将“实现公司的组织变革” 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度 说明：项目考核指标是一次性考核指标，以上每个项目的完成时间根据公司