班组建设管理办法供参考.docVIP

PAGE / NUMPAGES Q QB 华电新能源发展有限公司宁蒗风力发电分公司 企业标准Q/CHD Q/CHD—XNYYNNL 班组建设管理办法 制度编号：Q/CHD—XNYYNNL—201.74—2012 编制部门：安全生产部 颁布日期：2012年2月20日 目 录 TOC 前 言 3 1 范围 4 2 规范性引用文件 4 3 术语、定义和缩略语 4 4 职责 4 5 管理活动的内容与方法 7 6 检查与考核 10 前 言 本标准是根据华电新能源发展有限公司宁蒗风力发电分公司标准体系工作的需要编制，是企业标准体系建立和实施的基础性标准。目的是为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组，规范班组管理，规范并加快企业标准体系的完善，适应国家标准和国际先进标准的需要。 本标准由华电新能源发展有限公司宁蒗风力发电分公司标准化委员会提出并归口。， 本标准起草单位：华电新能源发展有限公司宁蒗风力发电分公司安全生产部。 本标准主要起草人：龙云峰 本标准主要审核人：杨 超 本标准批准人：杨 彪 本标准2012年首次发布 班组建设管理办法 1 范围 本标准规定了华电新能源发展有限公司宁蒗风力发电分公司（以下简称“公司”）班组建设管理班组管理的职责、班组的性质和目标任务、班组建设及班组管理内容、检查与考核。 本标准适用于公司司班组管理 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 Q/YNHDNJNL-201.105—2012 公司职工教育培训管理标准 3 术语、定义和缩略语 下列术语、定义和缩略语适用于本标准。 3.1 省略语 3.1.1 “安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组简称“五型”班组 4 职责 4.1 公司班组建设领导小组职责 4.1.1 组织机构: 公司总经理为组长，公司工会主席为副组长，各部门负责人为成员 4.1.2 负责公司班组建设工作的领导 4.1.3 负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规 4.1.4 负责批准公司班组建设工作计划、实施方案、管理标准及相关制度 4.1.5 负责批准公司班组建设奖惩方案等 4.2 公司班组建设领导小组办公室职责 4.2.1 班组建设领导小组下设办公室，办公室设在安全生产部 4.2.2 办公室在班组建设领导小组的领导下，开展班组建设工作 4.2.3 负责本标准的归口管理，是班组建设工作的监督管理部门 4.2.4 负责制定班组建设工作计划、实施方案、管理标准、考评办法 4.2.5 负责班组建设的组织、协调、检查、考核等日常管理工作 4.2.6 负责根据班组建设考评办法，对班组建设管理情况进行检查验收 4.2.7 负责评选出公司年度“五型”达标班组和先进个人 4.2.8 负责根据奖励办法，报班组建设领导小组批准，实施奖励 4.2.9 负责向上级推荐优秀班组和班组长 4.3 安全生产部、综合管理部职责 4.3.1 负责具体班组建设工作，是班组建设工作的责任部门 4.3.2 负责建立部门班组建设管理体系，全面指导、检查、考核本部门班组建设工作，规范班组管理 4.3.3 负责组织实施公司及班组建设办公室下达的各项计划、任务，分解各项工作目标，落实各项管理制度 4.3.4 根据班组建设需要及时调配班组人员 4.3.5 做好各项技术标准、制度、措施的落实、检查、考核工作 3.5.7 指导班组开展技术革新和QC小组攻关活动 4.3 班组职责 4.3.1 班组是班组建设的直接承担者和责任者 4.3.2 负责具体实施各项生产工作任务、班组基础管理工作和企业下达的其他工作任务 4.3.3 值长、班长是班组的领导者，直接对班组的安全管理、生产管理、对标管理、培训管理、基础管理、科技活动管理、政治民主管理全面负责，开展班组建设和管理工作 4.4 值长职责 4.4.1 负责班组的日常管理工作，完成公司下达的生产、安全、经营任务 4.4.2 值长是本班组的安全第一责任人，负责班组的安全管理 4.4.3 严格执行安全规程和有关的安全生产制度，杜绝违章指挥、违章作业 4.4.4 开展经常性的安全教育，坚持事故“四不放过”的原则，按期组织安全活动，保证安全生产 4.4.5 贯彻国家、行业、集团公司、公司的有关规章制度和企业标准，组织制定并落实本班组的实施细则和工作计划 4.4.6 搞好设备管理，使所