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年薪制员工激励方案 一、为建立符合现代公司制度要求的激励机制，合理确定经营管理者的薪资收入水平，充分调动各部门经营管理责任人的积极性和创造性，提高各部门经营管理水平，促进公司经营效益的逐步增长，实现公司资产的保值增值，特制定本办法，本方案的目的在于实现企业与员工的双赢。 二、年薪制是以一定的考核周期，根据经营成果、风险程度确定员工薪酬收入的一种计薪方式。 三、年薪制适用于公司一级部门负责人以上级别员工（包括助理总监级员工），或公司决定实行年薪制的其他岗位员工，年薪人员的岗位薪资由总裁根据公司相关制度提出建议，报董事会审批执行。 四、公司对年薪制人员的薪资实施绩效管理，根据绩效考核结果计发薪资。员工的薪资水平与公司经营发展水平、销售指标和利润指标的完成情况及岗位管理效益挂钩。 五、薪资构成： 1、年薪薪资结构图： 基本工资 固定年薪 年薪总额 奖金 考核年薪 2、年薪制薪资分为固定年薪和考核年薪两部分。 年薪＝固定年薪（年薪总额×70%）＋考核年薪（年薪总额×30%） 固定年薪＝基本工资（固定年薪×60%）＋奖金（固定年薪×40%） 3、年薪人员薪资总额根据员工的任职岗位、资历、能力等确定。 4、固定年薪占年薪总额的 70%，按月发放。其中基本工资在每月 7 日发放；奖金在每月 25 日发放。 5、考核年薪是由公司根据各岗位年薪人员在考核周期内各项指标完成情况核算的薪资。六、年薪的发