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Project Mgmt Project mgmt Project Mgmt 中外运数据中心建设项目投标介绍 中国××有限公司 John Yu Page * 第一页，共十二页。 目 录 对项目的理解 数据中心项目特点 重点难点分析 * 第二页，共十二页。 对项目的理解 满足目前设备对环境的要求 从维持到预防 促进公司的整体运作环境 集中管理 成为中外运信息化建设未来发展的中心 扩展性 * 第三页，共十二页。 项目特点与解决方案 分类 项目重点与难点 惠普的解决方案 管理因素 系统搬迁不能影响业务运营（中断时间小于4小时） 迁移对办公人员时，不影响他们的日常工作 与各有关方面的施工协调 详细的设计，充分准备，专门的惠普工程师实施 惠普提供临时的办公网络环境，充分的准备工作 设计时确定分工界面，例会，状态检查，变更管理 技术因素 配电系统要适应服务器的要求 施工噪音 合理布局 物流系统与财务系统使用HP主机 使用隔音材料和夜间施工 整体规划，分步实施 * 第四页，共十二页。 系统搬迁的流程 实施计划 验收计划 建立文档：工作范围、角色和职责、时间框架、设备列表、连接图、联络表等 系统与数据备份 系统停机 线缆标记 设备移动 重新连线 系统启动 应用启动 电源 空调 布线 平面位置 在搬迁工作结束后，惠普公司将指定专门的工程师提供电话支持服务，对硬件故障提供现场支持