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公司项⽬管理流程 　　作为公司项⽬负责⼈，我们应该怎么做好项⽬管理⼯作呢？⼀个项⽬要经过哪些步骤呢？以下是店铺为⼤家整理好的公司项⽬管理流程，欢迎 ⼤家参考学习哦！ 　　1⽣命周期与⽅法论 　　项⽬的⽣命周期与⽅法论，是项⽬的纪律，为项⽬开展划出了清晰的界限，以保证项⽬进程。⽣命周期主要是协调相关项⽬，⽽⽅法论为项⽬ 进程提供了持续稳定的⽅式⽅法。 　　⽣命周期通常由项⽬的阶段组成(包括：开始、规划、执⾏/控制、完成) ，或由⼯作的重复周期构成。项⽬⽣命周期的细节⼀般都会随具体业 务、项⽬、客户要求⽽改变。因此，即使在同⼀个项⽬中，周期也会有多种可能的变化。对⼯作细致度、⽂件管理、项⽬交付、项⽬沟通的要求体 现在⽣命周期标准和考核的⽅⽅⾯⾯。⼤项⽬的阶段⼀般更多更长，⽽⼩项⽬的阶段少，考核点也少。与⽣命周期类似，项⽬⽅法也因项⽬类型⽽ 各有不同，细节关注程度⾼。产品开发项⽬的⽅法经常涉及使⽤何种⼯具或系统，以及如何使⽤。 　　项⽬⽅法往往不是由项⽬团队⾃⾏确定，⽽由公司为所有项⽬设定。采⽤与否，其实项⽬团队没有太多选择。公司管理层设定的⽅法本⾝代表 权威，也是你作为项⽬领导获得项⽬控制权的⼀个途径。考虑项⽬⽅法某⽅⾯的作⽤时，始终要把握其对项⽬⼈员管理的效率，即在可能出现问题 的地⽅争取正⾯效应。 　　2项⽬定义 　　清晰的项⽬描述决定了你的项⽬控制能