9-会计信息系统建设.pptVIP

问题跟踪机制 项目小组成员在遇到实施问题时，应首先建立问题书面记录，并有随后的跟踪记录，经过各种方式使问题得到解决以后，形成解决结果记录，以便实施完毕有据可查。 变动控制机制 所有实施范围、系统需求等涉及到整个项目进展，费用成本调整较大的变动行为均由双方项目组讨论通过，并提交客户方项目经理审核确认；必要时，需提交管理层批准，从而有效管理项目实施过程中出现的任何重大变动。 会计信息系统的实施 三分软件七分实施，企业必须高度重视对大型软件的实施，制订解决方案，决定实施步骤与方式，统一规划、统一标准、统一编码、统一预算，按步实行。 1.制订总体规划 确定建设信息系统的总目标。 确定信息系统的实施步骤。 确定组织机构与人员分工。 经费预算计划。 2. 人员培训 会计信息化，人才是关键。所有与系统实施以及日后运行管理有关的人员都应该接受培训，除了直接操作人员之外，还包括财务经理、总会计师、会计部门负责人以及全体会计人员。 3. 安装系统和测试运行环境 运行环境的设置：会计软件运行环境包括硬件环境和软件环境。 安装会计信息系统与测试运行环境。 4. 业务流程重整与规范会计基础工作 （1）业务流程重整 业务流程重整（BPR：Business Process Reenginering）是美国Michael Hammer等人提出的一个概念，“BPR就是对企业的业务流程进行根本性再思考