2022年调整战略以适应具体的行业和公司环境.pptxVIP

第八章 调整战略以适应具体的行业和公司环境***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第1页***本章要点新兴行业的战略动荡，高速率市场的战略成熟行业的战略衰退行业的战略零散行业的战略爱护快速增长的战略行业领导者战略追随企业的战略弱小企业的战略制定战略的十诫***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第2页***总论：使战略与公司环境相匹配行业本质和竞争条件形成公司战略选择的最重要的驱动因素分为两类公司的竞争才能，市场位置，正确机会***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第3页***新兴行业的特点新的未经证明的市场专利技术低进入壁垒体会曲线效应意味着相伴着产量建立的成本削减购买者是首次使用者营销包括吸引首次购买和克服顾客疑虑猎取原材料方面可能有困难为了快速增长，公司努力投入资金进行研发，经营和建立资源才能；***精品PPT资源防止被采集专用文字===》名师归纳总结=====》下载可删除===》欢迎各位下载 =====》 这是第4页***在新兴行业内竞争的战略选择通过接受大胆创新的战略赢得首回合的行业领导位置努力完善技术，改进产品质量，开发有吸引力的产品