火锅店工作计划.docxVIP

工作方案 首先感谢李总对我工作一如既往的信任和支持,并且让我全面负责前厅的一系列工作！很荣幸获得这次珍贵的时机！我会再接再厉,不辜负您的期望.回忆近几个月来的店里的生意大不如从前,做为金海捞的一名治理人员,我有不可推脱的责任！为了改变这种现象,提升本店的营业额.我认为把人员和营销做为突破口是最正确手段,所以针对以上两点做了如下规划！ 一,人员.首先要做的是把现有人员稳定下来.接下来要做的是如何用人,做为治理人员我们必须善于发现每个员工优势,做到人尽其才.我会制订用人方案,对各岗人员要有目的去选择和利用.制订出一套适合本餐厅的人力组织结构体系.其内容主要为： .每一位员工都有自己的工作岗位名称、