项目部安全管理办法.pdf

- 工程部平安管理方法 为了加强施工现场平安管理，保证人民生命财产的平安，顺利地 完成施工任务，特制订本方法： 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，工程部必须对班 组职工进展“三级〞平安教育〔班组教育、工程部教育、企业平安管 理教育〕，并建立教育记录挡卡；如果由于平安技术交底不清楚、不 全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。2、各级 平安教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。3、工 程部要经常组织干部学习有关平安生产的法律、法规，学习规和标准， 学习平安技术操作规程等，通过学习到达熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每星期一平安活动日活动，每次活动要有组织、 有容、有目的、有要求，一般可小结上平安工作情况，根据本工作情 况提出和强调搞好平安工作的措施，同时也有针对性的选学一些平安 操作规程；平安活动的目的、容及具体安排，由工程部专职平安员负 责，工程经理或其他管理人员不得占用平安活动日时间召开其它会议 和进展其他工作。5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进展三 级平安教育，，工程部进展专业平安技术规程及规章制度的教育，班 组进展具体的平安教育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，工程部必须于当地劳动部 门联系，进展平安技术培训，经考核取得特种作业人员操作证可上岗； 上岗前仍应进展平安教育和平安技术交底。 . z. - 7、职工更换工种或从事第二工种作业时，工程部必须重新对其 进展平安培训和平安规程的学习，并经考核合格后可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺法时，工程 部应对操作人员进展操作技术培训和平安技术教育，经考核合格后可 作业。 9、 平安检查是消除事故隐患，预防事故，保证平安生产的重 要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境到达 最正确状态。从而采取有效对策，消除不平安因素，保障平安生产， 特制定平安检查制度如下： 〔1〕、平安检查的容：按照建筑部颁发的?建筑施工现场平安检 查评分标准?，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施 工机具平安设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和平安防火等。 〔2〕 、平安检查的法： 定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检 查和经常性检查。 〔3〕、工程部施工工地每检查一次，由工程经理组织；各施工队 每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序 要坚持每日进展自检，随时消除不平安隐患。 〔4〕、突击检查： 同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事 故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击 检查。 . z. - 〔5〕、专业性检查： 针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单 项检查，进展专项治理。 〔6〕、季节性和节假日前后检查： 针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前 作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防 止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好平安教育，落实平安防措施。 〔7〕、经常性检查：平安职能人员和工程经理部、平安值班人员， 应经常深入施工现场，进展预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标 准施工正常进展。 〔8〕、对检查出的事故隐患的处理： 各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要 建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人 限期整改。 10、平安技术交底制度 格进展平安技术交底，认真执行平安技术措施，是贯彻平安生产 针，减少因工伤事故，实现平安生产的重要保证。为了确保平安生产， 把平安贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定平安技术 交底制度如下： 〔1〕、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根 据工程特点、所处地理环境和施工