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安全生产管理工作总结 根据以“安全第一，预防为主，科学管理”的安全生产管理方针为指导思想。以以往项目出现的事故为治理重点，抓好安全生产，做好安全检查。重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。结合计划认真进行了实施，通过切实贯彻落实项目部和项目部安全生产管理方针，经过自身努力以及各安全员及广大员工的积极配合、努力，确保安全事故发生率为0，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结如下： 一、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识 　　1、利用工作之余集中全场人员进行安全的学习、讨论，学习各岗位的安全操作规程，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析讨论近期国内外各类事故案例，举一反三，结合项目部实际查找问题并制定防范措施，提高了安全员综合素质和安全管理能力。另外根据季节性特点，并结合本项目部实际生产情况及存在问题等，对须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分发挥了安全生产管理的作用。 　　2、针对项目部具体生产情况编制了班组各个岗位的各种安全制度、安全知识，下发到每个职工。特别是对新进的员工，更是狠抓安全教育，并利用各种形式组织学习，普及安全知识和提高职工自我防护意识。我也利用日常检查、值班等机会与职工深入探讨，及时掌握职工安全心理，随时结合实际进行安全教育，收到了非常良好的教育效果。 　　3、开展了事故警示教育。组织全体职工观看安全警示教育光盘。采用案例再现的表现形式，使广大干部职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。使项目部生产职工真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职工安全意识，强化了安全理念，获得了项目部生产职工一致好评，提高了职工的安全素质。 　　4、对重点岗位员工及新进人员进行了项目部级安全培训教育。让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育，使他们对项目部安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。 　　5、加强培训，提升员工素质、对员工进行全面培训。及时组织特种设备人员进行学习，保证持证上岗率达到100%。每月组织员工进行三次安全培训和一次标准化宣贯，重点培训与各岗位相关的标准。对新入项目部的员工进行了班组教育、班组教育及知识的培训，并有考核，确保了培训的内容适应实际岗位需求。对岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试，以促进员工自学的积极性。在全项目部员工中形成了良好的学习氛围。 二、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，科学管理 　　安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的： 　　1、加强日常安全检查 　　每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。 　　2、开展专项安全检查 　　对查出的不安全状态、不安全行为及时进行进行处理，并纳入工资考核。对存在的问题要求班组限期进行整改，发现安全管理工作较突出的部门、人员进行奖励。对不安全行为进行了处罚和整改，有效的保证了生产安全。对不能及时整改的制定了相应的监控措施，并逐条进行了分析，从而有效杜绝了安全事故的发生。项目部上下形成了人人讲安全、事事讲安全的好局面。 　　3、持续组织开展班组安全自查 　　安全工作光靠一个人进行而没有全场职工的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉本班组职工的眼睛，所以必须规范组织班组开展安全自查活动。将查出的问题、隐患、整改情况定期向我汇报，有效的促进了班组安全管理。 4、每周日常检查 由班组安全员每天进行多次检查并及时做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。对需要整改项必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效，不致流于形式。通过检查发现和消除了很多安全隐患，对实现各班组的安全生产起到了很好的促进作用。 三、存在问题和不足 　　安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还很多不足之处。 　　1、首先在思想上不坚定，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：安全防护不到位，不按照正确的