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供应商评估表 （范本） 评估编号 评估标题 供应商名称 供应商类别 评估人 评估完成时间 评估类型 评估纬度 评估指标 权重 得分 问题项描述 甲供材料、分包单位管理 4 项目管理人员能否满足工程施 5 工需要 资源投入是否满足要求 5 是否进行技术交底 3 管理 施工组织设计和专项施工方案 5 编制是否到位 图纸、变更管理是否到位 3 成品保护 5 为最终客户服务 3 “四新”研究应用能力br 3 质量保证体系是否正常运转 3 质量 工程实体质量是否符合要求 12 是否坚持样板先行制度 8 进度 进度管理是否到位 10 安全环保 安全文明施工是否到位 10 对万科/监理提出的合理技术、 管理要求、整改通知和设计变更 8 的执行情况 配合 承建商的公司领导对与万科合 3 作的重视程度 与分包单位配合 5 现场签证和补充预算管理 5 评估得分 100 说明： 1、评分采用5分制：5分 超出预期，4 分 首选的，3 分 可接受的，2 分 限制条件使用，1分 不可接受的。 2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标； 3、总分 ∑ （权重×得分）/5×100 4、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。 5、不适用或未参与评估指标统一打3 分 供应商评估表 （总包结算款付款评估） 评估编号 评估标题 供应商名称 供应商类别 监理/咨询/其它 评估人 评估完成时间： 评估类型 施工总承包商后评估 评估纬度 评估指标 权重 得分 问题项描述 结算 结算配合