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北大商业评论：任正非商业哲学深度分析 领导力：从英雄到职业化 什么是好领导？在任正非的眼里，就是—要在茫茫的黑暗中，发出生命的微 光，带领着队伍走向胜利。这是克劳塞维茨《战争论》中一句著名的话，也是任 正非极为推崇的一句话。任正非进一步阐释道： “战争打到一塌糊涂的时候，高 级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你 的队伍前进；就象希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路 一样”。 创业时期，任正非在集体主义大原则之下，鼓励员工争当各个领域的“英 雄”。华为很多高级管理者都是从英雄团队里选拔出来的。对于高层管理者，任 正非主张“管理者应该明白，是帮助部下去做英雄，为他们做好英雄，实现公司 的目标提供良好服务。人家去做英雄，自己做什么呢？自己就是做领袖。领袖就 是服务”。 2000 年以后，华为进入了职业化、流程化管理为特点的第二次创业阶段。此 时，在任正非看来，无为而治是企业治理的最佳境界。所谓“无为而治”，就是 企业不需要人控制也能自行达到既定目标，即通过内在控制来激发员工的工作热 情，达到自我控制、自我管理。“要做到无为而治就要实现职业化管理。什么是 职业化？就是在同一时间、做同样的事的成本更低。第二次创业的一大特点 就是职业