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供应链管理案例分析 案例 1 销售和供应链计划的预测 夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入 887 亿的全球化电子消费品公司，公司共 有 66,000 名员工服务于分布在全球 30 个国家的生产工厂、销售公司、技术研发机构和信 贷公司。夏普公司作为推出电子计算器和液晶显示器等电子产品的创始者，始终勇于开创 新领域，运用领先世界的液晶、光学、半导体等技术，在家电、移动通讯、办公自动化等 领域实现丰富多彩的“新信息社会”。 但是，面对着竞争日益复杂的电子消费品市场，该公司越来越感觉到电子消费品市场 的快速变化 ,特别是电子消费品的生命周期越来越短，电子消费品的市场普及率越来越接近 饱和状态，企业的经营风险加大，与此同时，客户对电子消费品个性化的需求越来越高。 因此，如何在竞争激烈和快速变化的市场中寻求一套实时的决策系统就显得尤为重要。特 别是通过提高对商品的预测准确率来降低企业的库存，减少交货期的延误，从而保住了大 量的有价值的客户。 我们帮助夏普对其整个供应链进行了全面诊断，提出了对包括订单管理、生产制造、 仓库管理 、运输和开票等全流程在内的整体无缝链接，并结合信息系统的实施，使夏普公 司建立起供应和需