《某集团公司股权结构改革设计》.pptVIP

阶段一工作步骤 内部集中访谈 公司总体战略明晰 项目启动 公司业务战略明晰 主要工作步骤: 1、项目启动 项目启动会 明确并相互介绍项目组成员，以及项目组成员的工作责任 说明阶段性工作完成时间和阶段汇报时间 2、内部集中访谈 明确访谈对象 制定访谈计划及访谈提纲 3、公司总体战略明晰 明晰公司总体发展战略 4、公司业务战略明晰 公司业务组合构成分析 公司业务发展状况分析 公司各业务定位 第三十一页，共五十三页。 阶段二股权结构设计 阶段目标 1、确定公司股权结构方案； 2、确定公司预留股份的处理方案； 第三十二页，共五十三页。 阶段二工作步骤 主要工作步骤: 1、公司股权结构设计 公司总股本确定 可用于员工持股比例初步确定 员工平均出资能力及出资意愿分析 公司预留股份及控股股东股权比例确定 2、公司预留股份处理 预留股份的数量 预留股份的分配方案 预留股份的认购 预留股份分红处理 预留股份的管理 公司预留股份处理 公司股权结构设计 第三十三页，共五十三页。 阶段三员工持股方案 阶段目标 1、对集团及下属公司岗位进行优化调整； 2、制定员工持股方案； 3、制定员工的股份认购及股权处理方案； 第三十四页，共五十三页。 阶段三工作步骤 主要工作步骤: 1、岗位优化调整 分析集团及下属公司的岗位设置情况 对岗位设置情况进行优化调整 2、持股人员范围确定 确定持股人员范围