《管理咨询实践的逻辑及相应的工具与方法》.pptVIP

? B。问题加剧（效率瓶颈）的内部原因 传统的物料管理摸 式的典型问题。。。 1。采购周期加长 2。病态的物料损耗 3。采购体系的运作成本 大幅增加 4。大量的资金沉淀 5。成本改进与控制 几乎不可能 产品线加宽 产品结构与工艺 的复杂化 第三十页，共七十三页。 ? MRP：核心功能与基本结构 MRP的核心功能 任何不规则，突 发性的用户请求 精确，全面的 生产与采购计划 目标： 保证及时供应生产所需的一切外购件，协作件以便向用户及时交货 保证最低水平的库存量，以便节约资金 保证企业的自制（加工）活动，外购协作件以及组装调试活动在 时间，数量和空间上的精确衔接 第三十一页，共七十三页。 ? MRP 工作逻辑 生产计划大纲 基于用户请求的 供货信息 主生产计划 粗能力计划 物料需求与能力 需求清单 是否可行 采购计划及其 执行 生产活动控制 工艺（质管）文件； 派工；设备准备；场地； 是否可行 Y Y 第三十二页，共七十三页。 ? 销售 部门 计划 部门 物管 部门 制造 部门 MRP主功能： 确认，记载 处理和传递 供货信息 MRP主功能： 支持主辅计划 的快速编制 与调整 MRP主功能： 支持生成详 细的采购与 生产任务清单 MRP主功能： 支持快速和 全面的 工艺及其它 制造准备 客 户 请 求 基于MRP 的高效供 给 MRP的功